長沙市商業計劃書怎么寫？需要分哪幾個步驟？以下將為大家具體講講關于長沙市芙蓉區、天心區、岳麓區、開福區、雨花區、望城區及瀏陽市、寧鄉市、長沙縣等9地各地區撰寫流程模板及好處重要性，希望會對大家有所幫助！需要咨詢代理商業計劃書的可以免費咨詢小編為您解答說明！

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10大步驟！長沙市商業計劃書怎么寫

根據我們自己的長期制作經驗，商業計劃書的制作流程大體可以分為十個工序。每一個工序都是需要認真對待的。

一、溝通。溝通是商業計劃書制作的第一道工序，也是為重要的一個環節，在這個環節，商業計劃書的制作者需要和項目創始人進行充分詳細的溝通，要清晰地知道項目創始人想要干什么？為什么要這樣做？他是如何看待自己項目的優勢和劣勢的，他是如何看待市場當前已有競爭對手的？他是準備如何推廣自己項目的？

商業計劃書制作流程

我們甚至會問到，項目創始人喜歡什么顏色，喜歡什么樣的文案風格，因為只有清楚地知道了這些，才有可能制作出符合項目創始人初衷的商業計劃書，如果在這一步出現了問題，在沒有搞清楚創始人到底想要什么之前，就去盲目的制作商業計劃書，那么再辛苦的勞動也可能變成無用功。只是浪費時間而已。

二、博覽。在初步了解了創始人的基本想法之后，還需要創始人提供盡可能詳盡的已有資料，相關資料清單我們在前一篇文章中講過。這些拿到手的基礎資料只是商業計劃書制作的“食材”，僅僅依靠這些“食材”是不夠的，還要去查閱大量的相關行業背景資料、政策背景資料、市場運營數據等資料，這個過程會涉及到專業領域研究報告文獻、行業研究報告、相關新聞報道、行業發展趨勢研究等資料。只有全面深入地了解行業的狀況，才有可能給商業計劃書的制作打下堅實的基礎。

三、深思。原始材料的收集、整理和閱讀，是為了項目制作之前的思考做準備的，在這個階段我們主要會考慮以下幾個問題，該如何完善創始人的項目？該如何展現項目的優勢？該如何讓項目的形成可行完整的商業閉環？該用什么樣的表現形式來展現這個項目？

四、定位。思考的結果就是對項目的整體定位，這個定位是項目本身商業模式的定位、是企業文化的定位，是未來市場營銷模式的基本定位、是項目市場渠道拓展的定位、是資本運作路徑的定位。

五、框架。有了定位之后，就要考慮如何在十幾頁的PPT當中，把這些重點有序、簡練地展現出來，商業計劃書一般不宜太長，投資人基本上沒有充分的時間和足夠的耐心去看一個長篇大論的東西。那就要求建立一個清晰、簡潔的敘述框架，重點突出，也就是所謂的綱張目舉，用清晰的環環相扣的思維，去把商業計劃書的目錄框架完成。

六、商業計劃書的寫作就像蓋房子一樣，有了基礎的結構，有了清晰的目錄，剩下的就是逐步地填充，完成內部的裝修，在每一個分章節的撰寫當中，同樣要貫徹簡練、清晰的基本撰寫原則。

七、精煉，我們看過不少商業計劃書，很多商業計劃書文字過多，一頁ppt上基本都是滿滿的文字，這些商業計劃書其實有些做得很認真，論述也很詳細，但是面對密密麻麻的文字，你很難想象投資人能夠在短時間內看到你要表達的重點。所以對于每一部分的論述，無論是文字還是圖表，都要突出重點，讓人一眼就看到重點。要讓重點一目了然。

如何制作商業計劃書

八、美化，這一步很容易理解，但是也不簡單，商業計劃書不是簡單地套用模板，你制作的文案文字、色彩、元素，風格，要和你做的項目吻合，這里不僅會文字功力，還會涉及到PPT的制作技巧以及圖片的處理技巧。簡單地說，要做一個看起來好看，但是又不是金玉其外敗絮其中的文案，這個美化的過程是個畫龍點睛的過程。

九、打磨，這是個細致的工作，一份商業文案做完，要做后的收尾工作，包括圖片、文字字體、字號、顏色的統一的分類、文字圖片的對齊，表格間距布局整理等等瑣碎的事情，細節決定成敗、這里的每一點認真，都會讓別人看到你的誠意，所以這也是個不容忽視的環節。

十、完工，這個容易理解，辛苦了這么久，可以完工休息了。但是一般我們還會把做好的文案做成適合展示的電子版和實體版，這個過程其實又涉及印刷等問題。

所以一份認真的商業計劃書是需要認真來完成的。

長沙市商業計劃書撰寫好處重要性

寫好一份商業計劃書，會從以下幾個方面幫到你：

1、它強迫你審視關于公司運作思路是否行得通。有時你的想法是錯誤的，你要及時改正。

2、寫下你商業計劃中的重要部分，會讓你在公司運營中謹記它們。拿競爭來說，很多創業者著迷于他們的創業點子，但對市場競爭卻關注很少。寫下競爭對手的名字，他們的長處，超越他們的方法，創業者就能把重心放在這些領域，從而取得成功。

3、商業計劃書讓你在很多選項中做出正確選擇。比如，你可能有三個供應商。寫商業計劃書會迫使你分析出這三家供應商中哪家最適合你。

4、商業計劃書更利于交流，清晰地表達你的想法。有一份制作精良的商業計劃書，更容易把你的商業構思講給供應商聽，講給客戶聽。

所以你的商業計劃會讓你受益匪淺。通過這份直觀形象的商業計劃書，可以讓你在創業過程中始終堅持最初的目標，確定企業在循序漸進的發展，甚至可以借助它獲得融資而不會讓你錯失良機，幫你建起公司，讓公司順利運轉，減少失敗的可能，對企業的發展有長遠影響。

另外，還要有一份好的執行摘要，它是BP的濃縮版、精華，要涵蓋BP的要點，以求一目了然，這是對創業者描述自己的公司和筆桿子工夫的最高挑戰。如果創業者了解他自己所做的事情，執行摘要通常用二頁紙的篇幅、6-8個段落就足夠了。

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