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限制性激勵!成都郭都區非上市公司股權激勵設計架構、條件、方案及激勵費用機制
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限制性股權激勵是附加條件的激勵方式,只有當激勵對象完成既定的目標后才能解鎖激勵股權,這可以促進股權激勵對象將更多的時間精力投入公司長期的戰略目標實現中,此種股權激勵方式可適用于新產品開發、技術類非上市公司。
限制性股權激勵模式與細節可圍繞正文以下幾個方面展開設計。
一、股權激勵整體框架
非上市公司進行股權激勵并非“腦門一熱”的行動,而是需要提前做好統籌與布局。如何進行公司股權布局呢?主要需要考慮以下幾點:
01公司當前的組織架構;
02公司發展三年或五年后要實現的組織架構;
03公司控制權的保持;
04公司的發展戰略規劃。
二、股權激勵對象
一般來說,股權激勵的重點主要在于公司的董事、高級管理人員、核心技術人員,除此之外的人作為股權激勵對象,公司應嚴格論證其合理性。對于管理層來說,管理層負責企業研發、生產、經營、銷售等環節的決策和運作,制定公司長期發展戰略與規章制度,協調各部門的資源配置,領導公司內部團隊完成業績目標,實際主導了企業的經營、投資與籌資活動,如管理層人員在薪金所得之外享有一定公司剩余利潤的分配權,能夠更大程度激勵其治理公司;對于技術骨干,通過將業績和獎金或股權掛鉤,能夠刺激其高效產出。相應地,通過股權激勵計劃,企業也可以實現人力資本利用的最大化,增強被激勵人員主人翁的意識。另外,在確定股權激勵對象時,也要留出相應股份作為未來引入核心管理人員和技術人員的激勵。在明確持股對象的范圍后,也需依據激勵對象對公司的重要程度、價值創造等對其做出層次劃分。
以H公司為例,其股權激勵計劃中劃定的激勵對象范圍為:“1) H公司經理(Manager)及其以上級別的管理人員;2) H公司高級工程師(Staff Engineer)及以上級別的技術骨干”,這樣的激勵對象,往往具有一定年齡和資歷積累,在企業內任職時間較長。對于此類人員,他們對公司業務發展起到主導作用,可能更傾向于穩定于公司內部且長期激勵的方式。
三、股權激勵持股數量
在完成股權布局與激勵對象劃分后,則需要給不同層次的激勵對象確定占股比例。在劃分持股數量時,需把握兩個原則:一是確保激勵對象能夠切切實實的受到激勵,能夠為公司創造價值;二是在股權激勵過程中仍要維護公司的管理和控制安全,保證公司的控制權。
四、股權激勵計劃時限
限制性股權激勵需確定計劃的有效期,主要分為鎖定期和解鎖期。鎖定期即限制性股權授予后即行鎖定,激勵對象獲授的全部限制性股權的鎖定期為固定月份,如12個月。在鎖定期內,激勵對象持有的限制性股權不得轉讓、用于擔保或償還債務。鎖定期界滿之日為解鎖日。解鎖期內 激勵對象持有的限制性股權可分期解鎖,如各期解鎖比例為三分之一,三分之一,三分之一。
五、激勵股權解鎖條件
限制性股權的解鎖條件主要可以分為兩個層面。一是公司層面,公司需要設定解鎖期限所對應的公司業績考核目標,只有完成公司業績考核目標,對應解鎖期的限制性股權才可以解鎖。二是個人層面,在公司完成考核目標解鎖對應股權后,個人要想解鎖對應的個人股權,還需滿足個人考核標準,如工作業績、工作能力、工作態度等均需通過既定的考核標準進行評分,到達優秀或者良好標準才可解鎖相應股份。
六、股權激勵股份資金來源
公司員工(全體員工持股計劃參與者)首期認購股權/一次性認購所需資金可以由員工以自有資金支付。若存在延期或分期支付認購資金的情形,員工則可以采用以下方法支付資金:
01股權分紅收益。如公司高管層在購買股權的同時獲得該部分股權對應的分紅權,以此收益作為延期支付資金來源之一。
02績效考核超額獎金。公司實施員工持股計劃的目的在于提高公司效益,相應制定切實可行的高管層績效考核辦法,以此激勵、約束該等核心團隊及技術合伙人。因此對超過年度計劃的部分,公司可給予超額獎金,以此彌補購股款項。
03正常工作報酬積累。
七、股權激勵計劃發生異動時的處理方式
股權激勵計劃發生異動時需針對不同的情況采取不同的處理措施,具體如下表所示:
小結
本篇文章對非上市公司限制性股權激勵計劃的布局與設計進行了一般規律性總結,其中具體內容并非適用于所有公司的不同階段。股權激勵計劃的制定有其科學的方法與流程,公司需根據不同實際情況進行調整,切不可生搬硬套。下篇文章將針對非上市公司期權股權激勵計劃的布局與設計進行總結。
一個公司的股權激勵是非常重要的,不僅可以留住人才,還可以引資融資等等,詳情需要了解的可以免費咨詢小編:15855199550,為您解答指導!