本文將說說成都郭都區(qū)非上市公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)架構(gòu)、條件、方案及激勵(lì)費(fèi)用機(jī)制指南，想要做股權(quán)架構(gòu)的企業(yè)可以參考，有需要可以聯(lián)系小編為您解答說明！

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限制性股權(quán)激勵(lì)是附加條件的激勵(lì)方式，只有當(dāng)激勵(lì)對(duì)象完成既定的目標(biāo)后才能解鎖激勵(lì)股權(quán)，這可以促進(jìn)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象將更多的時(shí)間精力投入公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中，此種股權(quán)激勵(lì)方式可適用于新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)類非上市公司。

限制性股權(quán)激勵(lì)模式與細(xì)節(jié)可圍繞正文以下幾個(gè)方面展開設(shè)計(jì)。

一、股權(quán)激勵(lì)整體框架

非上市公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)并非“腦門一熱”的行動(dòng)，而是需要提前做好統(tǒng)籌與布局。如何進(jìn)行公司股權(quán)布局呢？主要需要考慮以下幾點(diǎn)：

01公司當(dāng)前的組織架構(gòu)；

02公司發(fā)展三年或五年后要實(shí)現(xiàn)的組織架構(gòu)；

03公司控制權(quán)的保持；

04公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象

一般來說，股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)主要在于公司的董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員，除此之外的人作為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，公司應(yīng)嚴(yán)格論證其合理性。對(duì)于管理層來說，管理層負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等環(huán)節(jié)的決策和運(yùn)作，制定公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各部門的資源配置，領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，實(shí)際主導(dǎo)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資與籌資活動(dòng)，如管理層人員在薪金所得之外享有一定公司剩余利潤(rùn)的分配權(quán)，能夠更大程度激勵(lì)其治理公司；對(duì)于技術(shù)骨干，通過將業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)金或股權(quán)掛鉤，能夠刺激其高效產(chǎn)出。相應(yīng)地，通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)人力資本利用的最大化，增強(qiáng)被激勵(lì)人員主人翁的意識(shí)。另外，在確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象時(shí)，也要留出相應(yīng)股份作為未來引入核心管理人員和技術(shù)人員的激勵(lì)。在明確持股對(duì)象的范圍后，也需依據(jù)激勵(lì)對(duì)象對(duì)公司的重要程度、價(jià)值創(chuàng)造等對(duì)其做出層次劃分。

以H公司為例，其股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中劃定的激勵(lì)對(duì)象范圍為：“1) H公司經(jīng)理（Manager）及其以上級(jí)別的管理人員；2) H公司高級(jí)工程師（Staff Engineer）及以上級(jí)別的技術(shù)骨干”，這樣的激勵(lì)對(duì)象，往往具有一定年齡和資歷積累，在企業(yè)內(nèi)任職時(shí)間較長(zhǎng)。對(duì)于此類人員，他們對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展起到主導(dǎo)作用，可能更傾向于穩(wěn)定于公司內(nèi)部且長(zhǎng)期激勵(lì)的方式。

三、股權(quán)激勵(lì)持股數(shù)量

在完成股權(quán)布局與激勵(lì)對(duì)象劃分后，則需要給不同層次的激勵(lì)對(duì)象確定占股比例。在劃分持股數(shù)量時(shí)，需把握兩個(gè)原則：一是確保激勵(lì)對(duì)象能夠切切實(shí)實(shí)的受到激勵(lì)，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值；二是在股權(quán)激勵(lì)過程中仍要維護(hù)公司的管理和控制安全，保證公司的控制權(quán)。

四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)限

限制性股權(quán)激勵(lì)需確定計(jì)劃的有效期，主要分為鎖定期和解鎖期。鎖定期即限制性股權(quán)授予后即行鎖定，激勵(lì)對(duì)象獲授的全部限制性股權(quán)的鎖定期為固定月份，如12個(gè)月。在鎖定期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象持有的限制性股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓、用于擔(dān)保或償還債務(wù)。鎖定期界滿之日為解鎖日。解鎖期內(nèi) 激勵(lì)對(duì)象持有的限制性股權(quán)可分期解鎖，如各期解鎖比例為三分之一，三分之一，三分之一。

五、激勵(lì)股權(quán)解鎖條件

限制性股權(quán)的解鎖條件主要可以分為兩個(gè)層面。一是公司層面，公司需要設(shè)定解鎖期限所對(duì)應(yīng)的公司業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，只有完成公司業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，對(duì)應(yīng)解鎖期的限制性股權(quán)才可以解鎖。二是個(gè)人層面，在公司完成考核目標(biāo)解鎖對(duì)應(yīng)股權(quán)后，個(gè)人要想解鎖對(duì)應(yīng)的個(gè)人股權(quán)，還需滿足個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)，如工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等均需通過既定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，到達(dá)優(yōu)秀或者良好標(biāo)準(zhǔn)才可解鎖相應(yīng)股份。

六、股權(quán)激勵(lì)股份資金來源

公司員工（全體員工持股計(jì)劃參與者）首期認(rèn)購(gòu)股權(quán)/一次性認(rèn)購(gòu)所需資金可以由員工以自有資金支付。若存在延期或分期支付認(rèn)購(gòu)資金的情形，員工則可以采用以下方法支付資金：

01股權(quán)分紅收益。如公司高管層在購(gòu)買股權(quán)的同時(shí)獲得該部分股權(quán)對(duì)應(yīng)的分紅權(quán)，以此收益作為延期支付資金來源之一。

02績(jī)效考核超額獎(jiǎng)金。公司實(shí)施員工持股計(jì)劃的目的在于提高公司效益，相應(yīng)制定切實(shí)可行的高管層績(jī)效考核辦法，以此激勵(lì)、約束該等核心團(tuán)隊(duì)及技術(shù)合伙人。因此對(duì)超過年度計(jì)劃的部分，公司可給予超額獎(jiǎng)金，以此彌補(bǔ)購(gòu)股款項(xiàng)。

03正常工作報(bào)酬積累。

七、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃發(fā)生異動(dòng)時(shí)的處理方式

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃發(fā)生異動(dòng)時(shí)需針對(duì)不同的情況采取不同的處理措施，具體如下表所示：

小結(jié)

本篇文章對(duì)非上市公司限制性股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的布局與設(shè)計(jì)進(jìn)行了一般規(guī)律性總結(jié)，其中具體內(nèi)容并非適用于所有公司的不同階段。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的制定有其科學(xué)的方法與流程，公司需根據(jù)不同實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，切不可生搬硬套。下篇文章將針對(duì)非上市公司期權(quán)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的布局與設(shè)計(jì)進(jìn)行總結(jié)。

一個(gè)公司的股權(quán)激勵(lì)是非常重要的，不僅可以留住人才，還可以引資融資等等，詳情需要了解的可以免費(fèi)咨詢小編：15855199550，為您解答指導(dǎo)！