本文將為大家帶來關于四川遂寧市股權架構方案指導，具體包括遂寧市船山區、安居區、射洪市、蓬溪縣、大英縣股權設計流程+費用+模式+好處+案例分享，詳情如下，需要咨詢的可以免費咨詢小編為您解答指導！

免費指導熱線：15855199550/19855109130（可加v）

臥濤小編可以為您帶來關于抖音短視頻運營推廣、網站關鍵詞運營推廣、高新技術企業、知識產權、科技成果評價、可行性研究報告、商業計劃書、公司注冊注銷、工商辦理、代賬、財稅規劃、股權設計、掛牌上市、軟件開發、網站建設、網站外包定制等輔導規劃。

四川遂寧市股權架構費用

我們擁有專業的團隊和導師，針對您企業情況為您做個精準規劃方案，包括具體的費用標準，詳情可以咨詢小編和您具體溝通說明。

四川遂寧市股權架構模式

這套股權設計方案采取了四層架構的模式。

1.第一層架構

首先企業設立人的直接股權設立A公司的第一層股權架構是。A公司所擔負的角色是充當財富持有平臺，它既沒有參與直接運營，也沒有從外部籌集資金，而只是充當個人財富或家族財富蓄水池。A公司是創始人自己持股控制的，只允許配偶和孩子等最親密的親戚入股分享家族財富。

2.第二層架構

第二，由A公司投資持股成立B公司，B公司作為“防火墻”公司，形成第二層股權架構。由B公司參與對外的經營，以B公司的有限責任全部承擔對外經營的風險。如果發生投資不當或者經營狀況不佳,B公司倒閉時只對A公司在其投資持股范圍內負有限責任，而不給A公司所有家族財富帶來風險。B公司是防火墻公司,A公司控股，可以讓企業的核心成員和近親屬入股。B公司還可以是投資者和其他人企業公司股東。

3.第三層架構

第三，由B公司出資持股設立具體的經營公司，例如餐飲公司、物業公司等，形成第三層股權架構。具體的經營公司是實際產生利潤的公司。這樣安排可以使各業務互不干擾，企業的一塊業務出現經營風險，僅對具體的經營公司有影響，不會波及其他的業務板塊。具體的經營公司由B公司控制，可由他人參股。

4.第四層架構

第四，在B公司和具體盈利公司之間，嵌套一家有限合伙企業，形成第四層股權架構。有限合伙企業中，有兩部分成員，一部分是普通合伙人，另外一部分是有限合伙人。普通合伙人可由B公司擔任，普通合伙人即使在合伙企業中出資比例極小，也可對有限合伙企業進行控制。有限合伙人可由企業骨干、近親屬、投資者等構成，有限合伙人不參與經營，不參與決策，僅有收益和分紅的權利。有限合伙企業也參股具體的盈利公司，設立有限合伙企業實際上是作為股權激勵的手段，對企業骨干授予有限合伙的股份，參與企業的分紅，同時也保證了B公司對企業的控制權。同時，外來投資者還可通過有限合伙企業參股，作為有限合伙人而不參與公司經營決策等方式，從而在確保企業控制權前提下實現融資。以上即是該四層股權架構具體構建計劃。

四川遂寧市股權架構設計好處及優勢

具體而言采取四層股權架構至少有以下四點優勢。

1.財富保障和傳承

在上述股權架構的第一層中，A公司僅由創業者以及創業者家族內部的核心人員進行持股把控，A公司實際上是家族財富傳承的平臺以及蓄水池。這樣的安排，避免了通過他人代持股導致的股權所有權不明確的風險，保證了財富牢牢把控在創業者及其核心家族手中。而A公司通過對B公司以及下設盈利公司的層層控股，可以保證創造的財富匯聚于A公司手中。

同時，在直系親屬之間進行股權轉讓并不會發生相關的稅費，這樣也方便了財富的傳承。在沒有必要的情形下，無需將A公司中的全部財富轉移至個人手中。首先，公司向公司分紅，不會收取所得稅，而公司向個人分紅，會產生20％的所得稅，非必要情形下將全部盈利進行分紅會產生大量稅費。其次，可以通過A公司購買汽車、房產，同樣可以滿足創業者的主要大額花銷的需求。車輛每年都會在會計賬上折舊，待其折舊到一定程度，即可以用較小的代價向個人進行過戶。三是A公司完全為創立者及子女和配偶所控制，其數額雖存在于企業賬目中，但是本質上亦為創立者和子女及配偶所擁有。總之，這種股權架構安排可以最大限度地確保財富得到掌控與繼承。

2.風險隔離

通過第二層股權架構中的“防火墻”B公司，以及第三層股權架構設立具體的盈利公司，將經營和投資風險同A公司隔離，保障A公司的財富安全。由B公司對外投資或設立盈利公司，B公司以其自身的有限責任，將企業經營中的風險都進行了吸納，若在投資經營中出現問題，最壞的情形下，對B公司進行破產即可，A公司僅需在對B公司持股數額的范圍內承擔責任，對A公司的絕大部分財產并不會產生影響。在B公司之下設立具體業務公司，若某一具體的業務盈利公司出現經營風險，僅需對具體的盈利公司進行破產即可，并不會影響企業的其他業務板塊，也不會對上游的B公司和A公司產生影響。

3.控制權保障

通過上述股權結構的設計，有創立者及其家屬直接控制A公司，A公司實際上只是創立者的“影子”。再通過A公司直接控股控制B公司，由B公司對外經營設立進行具體業務的子公司。通過層層構建，層層控制，保證創立者本人可以直接對最后終端架構的公司或者具體的盈利公司進行控制決策。

在B公司和具體盈利公司之間設計嵌套一家有限合伙企業同樣是為了保證對下設公司的控制。在業務發展的過程中，必然涉及到對員工的股權激勵參股以及外部融資參股，設立有限合伙企業能夠保證在下設公司的股權被稀釋之后，在B公司不占據絕對控股的地位情形下，依然能強有力地控制下設公司的經營，保證企業的創立者始終控制著企業巨輪的方向盤。綜上，既可以通過B公司控股的方式掌握業務公司，也可以通過對有限合伙企業的控制掌握業務公司。

4.分紅避稅

在沒有上述股權架構的企業中，創立者本人作為股東直接持股公司，這樣在企業分紅時，需繳納不菲的個人所得稅。很多企業家為了避稅，會采取“不分紅、需要用錢時向自己企業借錢，但沒有利息和還款時間、虛開發票套款”等等手段。上述手段都是不合理的，不僅會讓企業面臨“人格混同”的風險，還可能會面臨稅務機關的高額罰款，還可能涉及職務侵占等刑事責任。

而通過上述股權架構的搭建，A公司可以作為家族財富的蓄水池。盈利公司向B公司分紅，以及B公司向A公司分紅，這樣的公司之間的分紅都無需繳納所得稅，這樣的股權架構安排可以實現分紅時避稅，企業家無需進行前文中提到的風險操作。而A公司實際上作為創業者的“影子公司”其財富完全有創業者自身把控，無需向個人大額進行分紅。創業者完全可以通過A公司購買汽車、房產，同樣能滿足創業者的主要大額花銷的需求。車輛每年都會在會計賬上折舊，待其折舊到一定程度，即可以用較小的代價向個人進行過戶。

5.融資和股權激勵

在企業發展的過程中，需要對表現優秀的員工進行股權激勵，也會出現需要向外部融資的需求，而在此過程中需要把股份分給他人，必然發生股權稀釋的情形，會產生控制權的松動。在B公司和下設的業務公司之間再嵌套一家有限合伙企業，可以解決兩者之間的矛盾。由B公司作為普通合伙人，可以以較小的投資比例即對整個普通合伙企業進行控制。由其他投資者以及獲得激勵股權的員工作為有限合伙人，僅享有收益的權利，并不干涉企業的經營。

常見的股權架構類型

（1）一元股權架構

一元股權架構這種是指股權的股權比例、表決權(投票權)、分紅權均一體化。

在這種結構下，所有中小股東的權利都是根據股權比例而決定的。這是最簡單的股權結構，需要重點避免的就是公司僵局的問題！實際中存在幾個表決權“節點”：

1、一方股東持有出資比例達到33.4%以上的;

2、只有兩位股東且雙方出資比例分別為51%和49%的;

3、一方出資比例超過66.7%的;

4、有兩股東且各方出資比例均分為50%的。

在這里，第三種出資比例意味著，公司在任何情形下都不會形成僵局，因為表決權比例已經高達“三分之二”以上，對任何表決事項都可以單方形成有效的公司決議，除非公司章程對股東須“同意”的人數作出最低限制。最為糟糕的是第四種，在兩股東各占50%表決權的機制下，意味著公司作出任何決議均必須由雙方一致同意方可有效，同理還有最常見的均分股權的做法，這是個巨坑。

（2）二元股權架構

二元股權架構是指股權在股權比例、表決權(投票權)、分紅權之間做出不等比例的安排，將股東權利進行分離設計。

比一元股權架構更靈活一些的，還有二元股權架構。二元股權架構在國外非常普遍，這種股權結構能幫助創始人和大股東在公司上市后仍能保持對公司的控制權。這種架構設計，適合那些，需要將分紅權給某些合伙人，但將決策權給創始人的多個聯合創始人的情況。例如Facebook 在IPO時的招股書中,已明確將股權分為A、B 股，扎克伯格通過大量持有具有高表決權的B 類股來維系對公司的掌控；二元股權架構的關鍵在于想好分別賦予兩類股多少表決權，以及兩類股分別通過怎樣的方式授予公司的股東。我國上市公司尚不允許采取這種二元股權架構，但是《公司法》第四十二條規定：“股東會會議由股東按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規定的除外。”實際上是為股東通過章程設定二元股權架構安排預留了空間。

（3）4×4股權架構

4X4指的是汽車的四驅，4X4股權架構這就是在二元股權架構的基礎上，將公司的股東分為四個類型，創始人、合伙人、員工、投資人，針對他們的權利進行整體性安排。

4X4股權架構設計的思路主要有三大步驟：

第一步：將公司股權這一大蛋糕首先分出投資人和創始人的份額；

第二步：考慮將剩余的蛋糕分給合伙人和員工，并且在合伙人和員工這兩部分蛋糕中，再根據個人對公司的貢獻細分每個人應得的股份；

第三步：查漏補缺，看按照前兩步分得的股權是否有不合理之處，進行調整。

四川遂寧市股權架構設計案例

雷士照明公司控制權糾紛案

雷士照明公司控制權糾紛案是公司股權比例存在嚴重缺陷，導致公司和創始人走向雙輸結局的典型案例。雷士照明上市10年間，國內照明龍頭企業已換成歐普照明，雷士照明已經跌去92.86%市值，淪為“仙股”，創始人吳長江更是淪為階下囚。我們結合下圖所示雷士照明公司控制權糾紛的重要節點分析如下：

1998年底，吳長江聯合同學杜剛、胡永宏創立雷士照明，吳長江擁有雷士照明45%的股權，杜剛和胡永宏股權共55%。股權比例缺陷：如果杜剛與胡永宏聯合，就可以對公司相對控股，對于一般事項擁有決策權，同時，對于重大事項也具有一票否決權。雷士照明創立初期搭建的股權架構為吳長江第一次失去控制權埋下了伏筆。

2002年，雷士照明股權調整，公司向吳長江支付1000萬元，三個股東股權均等調整為33.3%。股權比例缺陷：沒有大股東，各個股東之間相互制約的同時會形成對重大事項難以作出有效決策的情形，雷士照明此次股權結構變動加重了股東內斗風險。

2005年，杜剛、胡永宏兩位股東與吳長江對公司經營發展理念、盈利如何分配等問題產生分歧，開股東會免去吳長江的董事長職位，吳長江全部股份被迫讓出，拿8000萬出走，失去控制權。3天后，全體經銷商“倒戈”，要求吳長江重掌企業，兩股東被迫各拿8000萬元離開，此時，吳長江擁有雷士照明100%的股權。股權比例缺陷：雷士照明支付1.6億元巨額現金收購兩股東股權，公司必須迅速融資補足缺口。

2006年，賽富亞洲投資雷士照明2200萬美元，占比35.71%，接近吳長江的41.8%。此后，賽富亞洲幾次投資雷士照明，2008年總持股比例達到了30.73%，超過持股29.33%的創始人吳長江，成為公司第一大股東。股權比例缺陷：股權比例沒有梯次，為第二次公司控制權爭奪埋下伏筆。

2011年，雷士照明引進了投資機構施耐德電氣，施耐德從雷士照明的6位股東處共獲得公司9.2%的股份，成為第三大股東。同年底，賽富亞洲、吳長江、施耐德電氣分別約持有雷士照明18.5%、15.3%和9.2%的股份。2012年5月，吳長江與賽富亞洲鬧翻，被迫離開雷士照明董事會。

2012年底吳長江將部分雷士照明股權轉讓給德豪潤達后，直接或間接持有6.86%的股權。德豪最后合計持有雷士照明20.24%的股權，成為雷士照明的第一大股東，賽富亞洲及施耐德則分別為雷士照明第二及第三大股東，持股18.5%和9.2%，2013年1月，吳長江被任命為雷士CEO。股權比例缺陷：僅占6.86%股權的創始人對雷士照明沒有臨時會議權，喪失對公司重大決策的話語權。

2014年4月，吳長江向德豪潤達繼續轉讓股權，僅持有1.71%股權，德豪潤達持有雷士照明8.48億股股份，占有27.1%的股權，為雷士照明最大單一股東。吳長江被免去執行董事、CEO職務，幾乎所有經銷商都表示支持董事會決議，吳長江因違規擔保等問題案發被羈押，2021年4月30日，惠州市中級人民法院一審判處吳長江犯挪用資金罪、職務侵占罪有期徒刑10年。

風險防范建議

在企業發展早期，公司要有一個核心股東作為實際控制人并擔任重要職務去決策拍板，避免議而不決導致公司治理僵局。創始人作為企業資源最重要的原始提供者，在企業發展早期持有公司股權三分之二以上股權的絕對控股型股權結構具有合理性，也方便企業管理層面高效作出經營決策。企業進入快速發展期，為保持公司股權結構穩定和創始人的控制權，可以設立AB股的方式實現同股不同權的二元股權結構，將決策權保留給創始人，將分紅權分配給其他合伙人和投資人的，還可以應用投票權委托、一致行動協議、持股平臺、合伙人制度等法律工具來實現創始人對企業的實際控制權。企業進入成熟期，創始人的股權比例會隨著其他投資人或職業經理人的引入、上市減持等安排逐步降低，但一般不應低于10%，使得創始人在董事和監事都不履行召集股東會職責時可以自行召集和主持，從而在某種程度上維持對公司重大決策的話語權。

綜上所述，股權設計收費并沒有一個固定范圍，而要根據具體業務和公司情況來確定。

企業在選擇股權設計咨詢公司時，應考慮其專業能力和經驗，綜合評估其提供的服務內容和費用構成，選擇最適合自己企業的設計方案。