黃山市屯溪區(qū)、黃山區(qū)、徽州區(qū)、歙縣、休寧縣、黟縣、祁門縣各地股權(quán)架構(gòu)生死線及架構(gòu)設(shè)計(jì)類型條件、設(shè)計(jì)流程方案整理如下，以下將為大家具體講講，詳情如下，有需要咨詢申請(qǐng)的可以聯(lián)系小編為您解答指導(dǎo)！

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股權(quán)的本質(zhì)是什么？

股權(quán)，是有限責(zé)任公司和或者股份有限公司的股東，對(duì)公司享有的人身權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)益的一種綜合性權(quán)利。股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利。

|股權(quán)本質(zhì)上到底是什么權(quán)？

股權(quán)的本質(zhì)是“產(chǎn)權(quán)”，產(chǎn)權(quán)=剩余索取權(quán)+剩余控制權(quán)。理論上，股東就是公司產(chǎn)權(quán)的擁有者，只要是股東，就可以參與利潤(rùn)分配，并且擁有公司表決權(quán)。

|股權(quán)比例的閾值、三條股權(quán)生死線：

1、第一條線是2/3，這條線叫作絕對(duì)控制權(quán)。公司所有重大事項(xiàng)都可以表決通過(guò)，比如修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本，公司合并、分立、解散或者變更公司形式；

2、第二條線1/2，這條線叫作相對(duì)控制權(quán)。除了前面說(shuō)的那些重大事項(xiàng)決定不了，基本上其他所有普通事項(xiàng)，在股東會(huì)議表決時(shí)，都可以說(shuō)了算；

3、第三條線1/3，這條線叫重大事項(xiàng)一票否決權(quán)。

剩余索取權(quán)必須要和控制權(quán)對(duì)應(yīng)，責(zé)權(quán)對(duì)等，才能平衡好各個(gè)股東利益，公司也能走得穩(wěn)走得遠(yuǎn)。切記不能平分股權(quán)，管理股東可以出小錢占大股，投資股東占小股出大錢，剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)要對(duì)等；建立動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)期、設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)退出和分批成熟機(jī)制；沒(méi)有十全十美，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上做到相對(duì)的合理和相應(yīng)的調(diào)整機(jī)制即可。

持股層可細(xì)化通過(guò)有限合伙搭建“創(chuàng)始人持股有限合伙、融智有限合伙、融資有限合伙、融源有限合伙”。公司頂層設(shè)計(jì)應(yīng)該從股權(quán)架構(gòu)宏觀入手，以組織結(jié)構(gòu)微觀收尾，既要高屋建瓴，又要把控細(xì)節(jié)。只有建立符合公司發(fā)展的股權(quán)架構(gòu)，才能順利盤活資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和各利益相關(guān)者之間的共贏局面。

|創(chuàng)始人如何防止被踢出局？

創(chuàng)始人融資時(shí)保持適當(dāng)節(jié)奏（內(nèi)部融資——債權(quán)融資——股權(quán)融資），爭(zhēng)取能掌握關(guān)鍵核心資源，以下有四個(gè)方法：

1、股權(quán)控制，守住三條線；

2、資源控制，抓住核心資源；

3、架構(gòu)控制，連環(huán)控股持股之金字塔持股架構(gòu)以及有限合伙人架構(gòu)；

4、協(xié)議控制，公司章程、一致行動(dòng)人和投票權(quán)。

黃山市各地股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的定義

股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)是為了明確合伙人的權(quán)，責(zé)，利，幫助創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展，方便創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資。另外，股權(quán)架構(gòu)既是影響公司的控制權(quán)的一大因素，還是企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件。

所以說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)這一表象背后，暗藏著，或者說(shuō)反映了創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存、發(fā)展所需對(duì)接的各種資源，諸如團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、資本、渠道等。因此，股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，也就是要考慮如何找到企業(yè)發(fā)展所需的資源，并且將這些資源合理的拼接利用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和各利益相關(guān)者之間的共贏局面。這里所指的利益相關(guān)者不僅是合作伙伴，更是企業(yè)股東、高管、員工。

股權(quán)架構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)架構(gòu)的具體運(yùn)行形式。不同的股權(quán)架構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，最終決定了企業(yè)的行為和績(jī)效。

在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，老板們都應(yīng)該明確：技術(shù)和知識(shí)在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來(lái)越大。人力資本是公司最重要的資本，公司的管理制度實(shí)際上就是管理內(nèi)外部的人，組織他們更好地為公司發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

黃山市各地股權(quán)架構(gòu)類型條件、設(shè)計(jì)流程方案

（1）一元股權(quán)架構(gòu)

一元股權(quán)架構(gòu)這種是指股權(quán)的股權(quán)比例、表決權(quán)(投票權(quán))、分紅權(quán)均一體化。

在這種結(jié)構(gòu)下，所有中小股東的權(quán)利都是根據(jù)股權(quán)比例而決定的。這是最簡(jiǎn)單的股權(quán)結(jié)構(gòu)，需要重點(diǎn)避免的就是公司僵局的問(wèn)題！實(shí)際中存在幾個(gè)表決權(quán)“節(jié)點(diǎn)”：

1、一方股東持有出資比例達(dá)到33.4%以上的;

2、只有兩位股東且雙方出資比例分別為51%和49%的;

3、一方出資比例超過(guò)66.7%的;

4、有兩股東且各方出資比例均分為50%的。

在這里，第三種出資比例意味著，公司在任何情形下都不會(huì)形成僵局，因?yàn)楸頉Q權(quán)比例已經(jīng)高達(dá)“三分之二”以上，對(duì)任何表決事項(xiàng)都可以單方形成有效的公司決議，除非公司章程對(duì)股東須“同意”的人數(shù)作出最低限制。最為糟糕的是第四種，在兩股東各占50%表決權(quán)的機(jī)制下，意味著公司作出任何決議均必須由雙方一致同意方可有效，同理還有最常見(jiàn)的均分股權(quán)的做法，這是個(gè)巨坑。

（2）二元股權(quán)架構(gòu)

二元股權(quán)架構(gòu)是指股權(quán)在股權(quán)比例、表決權(quán)(投票權(quán))、分紅權(quán)之間做出不等比例的安排，將股東權(quán)利進(jìn)行分離設(shè)計(jì)。

比一元股權(quán)架構(gòu)更靈活一些的，還有二元股權(quán)架構(gòu)。二元股權(quán)架構(gòu)在國(guó)外非常普遍，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)能幫助創(chuàng)始人和大股東在公司上市后仍能保持對(duì)公司的控制權(quán)。這種架構(gòu)設(shè)計(jì)，適合那些，需要將分紅權(quán)給某些合伙人，但將決策權(quán)給創(chuàng)始人的多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人的情況。例如Facebook 在IPO時(shí)的招股書中,已明確將股權(quán)分為A、B 股，扎克伯格通過(guò)大量持有具有高表決權(quán)的B 類股來(lái)維系對(duì)公司的掌控；二元股權(quán)架構(gòu)的關(guān)鍵在于想好分別賦予兩類股多少表決權(quán)，以及兩類股分別通過(guò)怎樣的方式授予公司的股東。我國(guó)上市公司尚不允許采取這種二元股權(quán)架構(gòu)，但是《公司法》第四十二條規(guī)定：“股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)；但是，公司章程另有規(guī)定的除外。”實(shí)際上是為股東通過(guò)章程設(shè)定二元股權(quán)架構(gòu)安排預(yù)留了空間。

（3）4×4股權(quán)架構(gòu)

4X4指的是汽車的四驅(qū)，4X4股權(quán)架構(gòu)這就是在二元股權(quán)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，將公司的股東分為四個(gè)類型，創(chuàng)始人、合伙人、員工、投資人，針對(duì)他們的權(quán)利進(jìn)行整體性安排。

4X4股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的思路主要有三大步驟：

第一步：將公司股權(quán)這一大蛋糕首先分出投資人和創(chuàng)始人的份額；

第二步：考慮將剩余的蛋糕分給合伙人和員工，并且在合伙人和員工這兩部分蛋糕中，再根據(jù)個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)細(xì)分每個(gè)人應(yīng)得的股份；

第三步：查漏補(bǔ)缺，看按照前兩步分得的股權(quán)是否有不合理之處，進(jìn)行調(diào)整。

以上就是小編將為大家具體講解的內(nèi)容，希望會(huì)對(duì)大家有個(gè)幫助！需要咨詢抖音短視頻運(yùn)營(yíng)推廣、網(wǎng)站關(guān)鍵詞運(yùn)營(yíng)推廣、商標(biāo)、專利、軟著、高企以及科技成果評(píng)價(jià)、可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、工商財(cái)稅規(guī)劃、股權(quán)設(shè)計(jì)、掛牌、公司注冊(cè)代賬、財(cái)稅規(guī)劃、網(wǎng)站定制、網(wǎng)站建設(shè)的請(qǐng)直接聯(lián)系漁漁為您解答指導(dǎo)！

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