湖北潛江市商業(yè)計劃書架構(gòu)框架及撰寫價格材料整理如下，具體包括商業(yè)計劃書的＂２Ｈ６Ｗ＂基本要素，具體內(nèi)容整理如下，有需要咨詢申請的可以聯(lián)系小編為您解答指導(dǎo)！

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湖北潛江市商業(yè)計劃書架構(gòu)框架

商業(yè)計劃的主要框架主要從事（分為內(nèi)事和外事）、人和錢三個部分。

商業(yè)計劃書的主要框架

（內(nèi)）事

項目定位（一句話介紹）

提出問題（市場痛點(diǎn)）

解決方案（產(chǎn)品和服務(wù)）

（外）事

市場分析（市場容量）

進(jìn)入策略（如何啟動）

競爭優(yōu)勢（競爭對手）

人

核心團(tuán)隊（團(tuán)隊背景）

執(zhí)行現(xiàn)狀（已做事情）

計劃目標(biāo)（未來前景）

錢

商業(yè)模式（如何賺錢）

股權(quán)結(jié)構(gòu)（如何分錢）

融資計劃（需要多少錢）

湖北潛江市商業(yè)計劃書的撰寫細(xì)節(jié)

● 項目定位

通過一句話簡明扼要地介紹項目是什么。

● 提出問題（市場痛點(diǎn)在哪里）

現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點(diǎn)在哪里，市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。

很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認(rèn)市場需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住，自然很難得到投資人的青睞。

● 解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）

通過哪些方法與方式解決市場痛點(diǎn)。

通過哪些創(chuàng)新與改變（如技術(shù)、商業(yè)模式等創(chuàng)新）解決目前的市場痛點(diǎn)，確保的你提供的解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）是可信服的，真正地解決痛點(diǎn)（而非隔靴撓癢）。

● 市場分析（市場容量）

需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量。

證明你所從事的領(lǐng)域確實(shí)存在市場需求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y算你未來從事的領(lǐng)域的總的市場容量多大（投資機(jī)構(gòu)非常重視是否有天花板）。

● 進(jìn)入策略（如何啟動）

項目從無到有，如何啟動？

如何有效的啟動市場，項目從無到有，也就是我們所說的如何從0到0.1或0到1。

● 競爭優(yōu)勢（競爭對手）

行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？

對目前的競爭對手詳細(xì)介紹對比，以及潛在的競爭對手分析，客觀地去評價競爭對手，不要故意貶低競爭對手。

● 核心團(tuán)隊（團(tuán)隊背景）

核心團(tuán)隊的背景履歷，以及要表明為什么團(tuán)隊能干這個事情。

創(chuàng)始人及聯(lián)合創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊的履歷，有什么方面的能力及經(jīng)驗(yàn)。目前團(tuán)隊的分工情況以及團(tuán)隊的核心競爭力。

● 執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）

目前項目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做得事情做個說明。

項目推進(jìn)的計劃：整個項目推進(jìn)的計劃和里程碑是什么（明確的時間節(jié)點(diǎn)干什么事情）。

已經(jīng)執(zhí)行的計劃：目前項目已經(jīng)做到什么節(jié)點(diǎn)（如已經(jīng)有產(chǎn)品原型，即將進(jìn)入批量化）。

● 計劃目標(biāo)（未來前景）

未來一段時間需要干的事情有哪些。

未來計劃不是讓你去假設(shè)很多不切實(shí)際的事，而是模擬未來可能發(fā)生的事，讓未來事情發(fā)生時，有更好的對策，計劃是對未來的分析，思考，和對現(xiàn)在的總結(jié)。

● 商業(yè)模式（營收產(chǎn)出）

商業(yè)化路徑，商業(yè)化策略，營收預(yù)估等。

● 股權(quán)結(jié)構(gòu)（融資出讓比例）

創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。

融資是吸引直接投資、引入新的合作者的過程，這將對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理方式產(chǎn)生重大的影響，所以關(guān)于是否出讓股權(quán)，意愿出讓百分比可以在針對投資人的商業(yè)計劃書中列明。

● 融資計劃（需要多少錢）

在一定的時間段內(nèi)需要多少錢。

用錢計劃：標(biāo)明你的項目所需要的設(shè)備、場地、技術(shù)和人員投入，這對項目的技術(shù)支持和牽扯的資金能有直觀的評估。

湖北潛江市商業(yè)計劃書結(jié)構(gòu)及＂２Ｈ６Ｗ＂基本要素

一份好的商業(yè)計劃書需要包含以下基本要素：

＂２Ｈ６Ｗ＂

第一個“Ｈ”是 “How to do”

即商業(yè)計劃書中要體現(xiàn)你打算怎么做

例如，一個有關(guān)跨境電商平臺的創(chuàng)業(yè)項目可用這樣一句話來總結(jié)：我們將在兩年內(nèi)打造一個面向全球60億人的跨境電商服務(wù)平臺，通過建立全球化采購渠道、快速運(yùn)輸配送網(wǎng)絡(luò)，以區(qū)塊鏈技術(shù)克服語言溝通、物流配送、質(zhì)量保真等方面的痛點(diǎn)，讓天下沒有難做的跨境生意。

第二個“Ｈ”是“How much”

即在商業(yè)計劃書中一定要講清楚資金問題

包括需要多少錢、能賺多少錢、盈利空間有多大等。同樣以跨境電商平臺項目為例，計劃書中可以這樣寫：我們需要2000萬美元，占股10%-20%，主要用于區(qū)塊鏈系統(tǒng)研發(fā)、采購渠道打通、物流網(wǎng)絡(luò)搭建等。項目上線后一年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，第二年的盈利能力將超過3000萬美元；項目上線后三年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)納斯達(dá)克上市，投資回報率將達(dá)1000倍等。

第一個“Ｗ”是“Why”

即為什么要做這個項目

例如行業(yè)的痛點(diǎn)和問題是什么，為什么這么說；用戶需求是什么、頻次如何，是真需求還是偽需求。

第二個“Ｗ”是“Where”

即開展這個項目的必要市場要素在哪里

例如目標(biāo)市場和周邊市場在哪、規(guī)模多大，市場發(fā)展的未來趨勢如何；供給方面，目前市場上的痛點(diǎn)滿足方案是什么、有沒有做到最好，替代方案的市場占有率如何；客戶方面，種子客戶與核心客戶在哪里。這三方面的答案可通過分析政府?dāng)?shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、同行數(shù)據(jù)來獲取。

第三個“Ｗ”是“Which”

即行業(yè)里的競爭對手以及彼此差異有哪些

例如競爭對手分析，哪些是核心競爭對手，哪些是潛在競爭對手，判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么，他們提供什么產(chǎn)品或服務(wù)；差異性分析，彼此商業(yè)模式的差異性在哪兒，自身彎道超車的機(jī)會在哪兒。

第四個“Ｗ”是“What”

即項目的運(yùn)營

例如模式和產(chǎn)品體系。運(yùn)營模式，如何開發(fā)種子客戶、獲得核心客戶，如何做用戶運(yùn)營，定價、市場、宣傳、人才等各項運(yùn)營策略是什么等；產(chǎn)品體系，呈現(xiàn)給市場的產(chǎn)品是什么，產(chǎn)品研發(fā)如何規(guī)劃。

第五個“Ｗ”是“When”

即項目實(shí)施過程中的各時間節(jié)點(diǎn)

例如融資的時間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃是什么，計劃融資多少輪，每輪融資多少錢；花錢計劃，本輪融資的盈虧平衡點(diǎn)將出現(xiàn)在何時。

第六個“Ｗ”是Who”       

即說明誰在做這個項目、優(yōu)勢如何

例如團(tuán)隊成員簡介，實(shí)際參與運(yùn)營的團(tuán)隊成員是誰，如何分工，組織架構(gòu)是否健全；二是已有股東簡介：股東投資情況如何，股份是否清晰合理；三是周邊關(guān)鍵人物簡介：是否有相關(guān)領(lǐng)域的權(quán)威‘‘背書＂，是否有后續(xù)力量等。

湖北潛江市商業(yè)計劃書價格

根據(jù)我們多年的經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)計劃書的價錢，幾千幾萬的都有，具體要看商業(yè)計劃書的等級，還有站位要求。我們臥濤科技11年豐富的項目經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)學(xué)歷人員撰寫，大平臺，可靠可行！有需要可以聯(lián)系小編為您解答！

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