股權，是一個企業的基石。圍繞股權而產生的爭奪大戰，往往是最激烈的，也是最考驗人性的。小編今天給大家整理了成都高新區企業合理的股權分配方案，具體詳情如下，感興趣的趕緊來看看吧，有相關需求的企業可以聯系小編咨詢！

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萬科長達兩年的股權大戰，最終以華潤和恒大的退出，深圳地鐵成為最大股東而落幕。而這一切的起源于萬科改制時王石執意放棄控制權，一心要做職業經理人的選擇。

西少爺，本是一家前途無量的互聯網創業企業，卻在公司剛剛走上正軌、投資人青睞有加之時，創始人團隊因為股權公開撕逼，宋鑫黯然出局。

真功夫，曾經備受矚目的餐飲品牌，后來創始人團隊蔡達標和潘宇海圍繞股權展開了激烈的斗爭，雙方明槍暗箭，步步驚心，堪稱宮廷大劇。

股權設計的三個基本規則

股權，是企業的頂層設計。股權設計的本質，是基于三個基本的規則：人規則+權規則+錢規則。人規則，涉及怎么搭班子；權規則，涉及公司的治理結構；錢規則，則涉及利益分配機制。在現實生活中，大家往往關注錢規則和權規則，人規則卻被大大地忽略了，從而給公司帶來巨大的隱患。

我們先來看一個案例。A和B是MBA同學，在讀書期間，大家志趣相投，畢業后倆人決定一起創業，算了一下，投資額大約100萬左右。可是倆人想方設法只湊夠了40萬，還差60萬。后來他們又找了一個土豪朋友作為天使投資人，投了60萬。早期的時候，大家也沒想那么多，股份就按照出資額劃分，出多少錢就占多少股。

然后，大家激情澎湃地開干了，也沒什么問題。但是做著做著，兩位創始人就開始心里有點不平衡了——自己每天起早摸黑地干，幾乎全年無休，家也顧不上，而投資人一年到頭也沒在辦公室出現幾次，大家的付出極度不平衡。雖然兩位創始人拿了工資，但是那幾千塊的薪水就只能夠基本生活，自己起早摸黑地把公司拉上了正軌，到頭來發現自己還是小股東，而且當初大家拿的股權價格還都是一樣的。

一波不平，一波又起。做了兩年，公司開始盈利，在本土積累了一定的品牌知名度。然后，有投資方找上門來了。A和B一直苦于沒有資金去做推廣，此時有資金進來的話，就能有更多的資源投入，快速拓展市場。

但是這又面臨一個問題——如果投資人進來，大家的股權就都被稀釋了。首先天使投資方就不同意，而創始人團隊覺得自己更虧，本來倆創始人股份就小，心里就已經極度不平衡了，如果再稀釋的話就更少了。

另一方面，投資人談了幾輪后，發現天使投資占了60%，就都退縮了。教育培訓是輕資產公司，投資人主要是看經營團隊，然后發現公司最大股東竟然是天使投資人，覺得這事不靠譜。后來就不了了之。

令人扼腕嘆息的A和B的故事，在現實生活中屢見不鮮——都說創業難，好不容易拼殺出一條道路，卻卡在了股權上。

移動互聯網時代，人才發展的基本規則

他們的股權分配方案，100 %符合中國的公司法，100 %符合工商局“欽定”的公司章程，100 %符合傳統的股權分配習慣。

但是，他們就是出問題了。為什么？在這個股權設計方案中，最大的問題，就是忽略了“人”——人力驅動型企業中最核心的要素。

中國著名天使投資人、新東方創始合伙人徐小平就說過，“合伙人的重要性，超過商業模式。”這是他用真金白銀砸出來的經驗。所以人才變得越來越重要。在移動互聯網時代，人才的發展有三大趨勢：

一是人才移動化。在移動互聯網時代，信息在快速移動，資金也在快速流動，人才也是在快速流動，大家的選擇越來越多，不再固守鐵飯碗了。

二是創業大眾化。在大眾創業，萬眾創新的背景下，創業的門檻越來越多低。一方面是資金門檻變低，另一方產品銷售門檻也降低了，創業者通過電商平臺以及微信訂閱號就可以實現銷售，不再像以前那樣需要大筆資金去砸渠道。

三是人力資本化。在傳統模式下，只有貨幣才能資本化。但是現在人力開始變得越來越重要了，不僅人力可以資本化，甚至比貨幣還重要。

企業價值創造的三種類型

股權分配，涉及到價值創造、價值評估、價值分配三個環節。股權分配，最終是為了實現價值分配。要合理科學地分配價值，就要弄清楚價值創造的起點。

而不同的公司類型，創造的價值不一樣。

一是資金驅動型的企業，他們的核心競爭力就是資金。

比如VC和PE，他們的核心產品就是錢，能在上游拿到大量的、低成本的、長期的錢。而他們的分錢模式通常是二八開，資金管理人（GP）拿20%，有限合伙人（LP）拿80%。

二是資源驅動型的企業，資源是公司的核心競爭力。

這種資源包括國家政府資源和不可再生的天然資源。例如中國銀行和中國移動，就是政府資源；中國石油，就是天然資源。這些都是政府壟斷經營，資源是它們的核心競爭力。

第三種類型是人力驅動型的企業，團隊是公司的核心競爭力。

例如華為、阿里巴巴、騰訊等。人力驅動型的企業，啟動資金不大，亦即意味著公司的存量價值不大。公司價值的創造，更多是靠人力去創造增量價值。

人力資本模式的三個要素

在移動互聯網時代，股權分配的底層邏輯，已經發生了變化。人才變得越來越重要，企業越來越依靠人才來創造更大價值。對于人力驅動型的企業，在股權設計時要注意三個關鍵要素：

一是區分人力出資和貨幣出資，既要考慮前期錢的重要性，也要考慮經營團隊對未來的貢獻。

二是對錢定價，也要對人定價。團隊才是價值創造的基本因素，要考慮團隊創造更大增量價值的可能性。

三是對人力出資，既要考慮進入機制，也要考慮退出機制。

最后股權是一個企業的頂層設計，只有正確處理好股權中人、錢、權三者的關系，公司才能長治久安。有相關的問題可聯系小編免費咨詢！