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提高公司價值!2024年龍泉驛區(qū)企業(yè)股權(quán)激勵的作用、好處詳細(xì)解析
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股權(quán)激勵是一種有效的激勵機制,是建立公司股權(quán)激勵制度的重要手段。股權(quán)激勵的作用是讓員工在企業(yè)中的勞動關(guān)系和崗位產(chǎn)生聯(lián)系,使得其與企業(yè)之間形成一種相互依存、相互促進、共擔(dān)責(zé)任的“共同體”關(guān)系。
企業(yè)股權(quán)激勵是指以一定條件確定并給予員工一定數(shù)額股份或股票期權(quán)作為一種權(quán)利保障,以使其與公司的經(jīng)營業(yè)績、個人業(yè)績相掛鉤并形成長期利益關(guān)系,激勵全體員工與企業(yè)共同發(fā)展。
一、股權(quán)激勵有利于提高公司價值
這是因為,對于一個公司而言,價值是其發(fā)展的基石,是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保證的前提。公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵在于有穩(wěn)定的人才隊伍、技術(shù)設(shè)備、先進的生產(chǎn)設(shè)備、管理方式、良好的社會信譽等因素。其中最為關(guān)鍵的因素包括經(jīng)濟實力、行業(yè)地位和社會聲譽四個方面。
從經(jīng)濟學(xué)角度來看,隨著市場在經(jīng)濟中所占地位逐漸增加而得到加強,并逐漸成為主導(dǎo)形式。而這些因素中包括市場要素資源——貨幣、商品、資本等。而對于公司而言,具有較高成長性、良好業(yè)績以及良好聲譽等均為公司創(chuàng)造了條件。因此,只有吸引優(yōu)秀人才或有能力者才能取得公司股份等有效形式提供支持和幫助;而對于處于“不穩(wěn)定狀態(tài)”、“落后”“經(jīng)營管理不善”、“無法為股東帶來利益”等不利因素下的公司則會受到嚴(yán)重打擊并最終走向倒閉。
企業(yè)股權(quán)激勵可以將公司價值和所需要資金通過股東之間的勞動關(guān)系和利益關(guān)系傳遞給員工來體現(xiàn),從而增強員工的責(zé)任感、榮譽感和使命感;讓公司更有凝聚力和戰(zhàn)斗力;將更多有貢獻于企業(yè)中,使整個組織更加強大;從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益以及穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。
二、激勵員工分享公司收益
員工從公司獲得的收益是一種長期性收益,而不是短期性收益。在收益分配上,公司獲得的現(xiàn)金是有限的,隨著公司的發(fā)展和壯大,可以獲取的收益是不確定、不可預(yù)測的。
這就需要激勵員工在一定條件下,分享公司收益的權(quán)利。這種收益會直接決定企業(yè)未來發(fā)展、壯大及盈利規(guī)模等,同時也決定了員工獲得權(quán)益最大限度的共享該收益。
三、發(fā)揮人才激勵效應(yīng)
人才,是企業(yè)的核心資源。企業(yè)的發(fā)展離不開人才,而人才的培養(yǎng)和引進,更是一項重要工作。人才是企業(yè)成長的關(guān)鍵因素。良好的人才管理模式,能夠很好的發(fā)揮人才對企業(yè)發(fā)展的積極作用。
如:充分調(diào)動員工個人的工作積極性、創(chuàng)造性、主動性與責(zé)任心;促進企業(yè)發(fā)展文化建設(shè);營造尊重人才、崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新等。在企業(yè)發(fā)展與員工、上級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工共同發(fā)展進步中形成以人才為核心、以發(fā)展為中心、以成果共享為原則、共同發(fā)展為重和共同管理組織內(nèi)部和諧共存(Momental Democracy)、以主人翁精神主動為核心。
四、調(diào)動企業(yè)積極性
員工是企業(yè)的主人,他們在一定程度上會影響企業(yè)的發(fā)展。而股權(quán)激勵就可以讓員工通過對自身價值的肯定和追求目標(biāo)的達成來強化自己的責(zé)任意識,使其對企業(yè)產(chǎn)生更大的忠誠感。
員工的這種責(zé)任感、使命感會增強企業(yè)經(jīng)營的自信心和工作熱情。因此,讓員工成為對企業(yè)高度忠誠的主人翁是現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一個方面。
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