安徽省16市商業計劃書申請條件模板，撰寫框架因素，流程整合講解如下，合肥市以及阜陽市、六安市、安慶市、池州市、亳州市、宿州市、馬鞍山市、黃山市、宣城市、淮北市、淮南市、蚌埠市、銅陵市、蕪湖市、滁州市需要咨詢申報的可以免費咨詢漁漁為您解答輔導！

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安徽省16市商業計劃書申請條件模板、框架因素，流程

—第1部分—

封面

要求：需要設計一個與項目相關的封面，頁面包括項目名稱、組別、類別、負責人、申報高校、指導老師及團隊成員等相關信息。

強調：視覺效果要美觀。

—第2部分—

目錄

第一章 執行總結

第二章 產品及服務

第三章 市場分析

第四章 項目運營成果

第五章 公司管理

第六章 戰略規劃

第七章 財務分析

第八章 風險管理

第九章 資本退出

第十章 附錄

要求：包括但不僅限于這個目錄。

強調：包括但不僅限于以上十個部分。

—第3部分—

摘要

要求：用簡潔的語言概括項目的核心內容，突出項目的創新性（技術、模式、服務等），運用了什么商業模式，如何盈利和創造價值，最終解決了什么問題或滿足了什么需求等。

第一章執行總結

1.1項目要點陳述

要求：先用一兩句話對行業概念做一個科普性的解釋，比如百度百科的解釋。接著陳述項目的起源、沉淀、突破、榮譽、核心技術、核心業務、競爭優勢、盈利模式、典型案例、關鍵里程碑、訂單數據、發展規劃、取得的國家獎或行業獎、參與或主導標準制定，以及項目或公司的發展愿景。

強調：避免出現虛詞，精確到量化的關鍵數字，個別關鍵詞可以粗體字體提醒。

1.2產品及服務

要求：這個部分先介紹項目的整體解決方案，而后對系列產品分別做一個介紹，包括：產品名稱、產品功能、核心優勢、核心創新、核心壁壘、服務形式及內容。

強調：盡量用量化的數字來呈現，個別需要強調的內容可以用紅色字體或粗體或下劃線來強調。

1.3市場分析

要求：包括兩個方面，行業現狀及痛點，以及竟爭對手現狀分析，包括TAM、SAM、SOM。

TAM指的是Total Addressable Market“潛在市場范圍”，即你希望產品要覆蓋的消費者人群。

SAM指的是Senviceable Available Market“可服務市場范圍”，即你的產品可以覆蓋人群。即你的產品實際可以服務的市場。

SOM指的是Serviceable Obtainable Market“可獲得市場范圍”。

強調：盡量做到精準的深入分析。

1.4戰略規劃

要求：這個部分包括技術戰略、產品戰略、營銷戰略、目標市場戰略（初期、中期、后期）。

強調：盡量以年份來規劃，比如2022年、2023年、2024年。

1.5商業模式

要求：這個部分包括：產業供應鏈和盈利模式，其中，供應鏈包括項目產品所需要的上游資源以及下游資源；盈利模式就是賺取的方式，比如賣產品和服務、按照年度收費或具體產品收費等。

強調：目標是完善成一個可量化、可持續、可盈利的商業模式。

1.6財務現狀及預期

要求：這個部分包括從項目啟動到現在的花費情況及取得的成果，以及2022年、2023年、2024年的財務預測，這個預測是基于目標客戶及產品或服務來推測出來的數據。

強調：以具體情況而定，實事求是，一步一步來實施。

1.7股權結構及融資需求

要求：這個部分包括注冊資本或預注冊資本，股權內容包括創始團隊、高校、教師及資本方。融資需求就是基了2023年和2024年的發展規劃所要完成的事情而需要的資金情況，即融資多少錢、釋放多少股份、這個資金具體用來做什么的。

強調：股權結構的科學和合理性決定了公司或項目的基因，這個基因一直影響到公司IPO。

1.8風險與控制

要求：從內部和外部兩個維度來分析面臨的風險及預防措施。

強調：實事求是，以自己的項目為出發點，切記網上復制粘貼。

1.9團隊介紹

要求：簡要說一下本項目團隊的總體人員數量、學歷分布、經驗積累，全職兼職等信息。

強調：以公司化的運作方式來組建及完善團隊。

1.9.1聯合創始人簡介

要求：這個部分對2～3名核心聯合創始人的介紹包括：名字、職務、專業、學歷及取得的豐功偉績等。

強調：管理團隊的教育和工作背景、價值觀念、擅長領域的互補性。

1.9.2顧問團隊簡介

要求：這個部分對2～3名顧問團隊的介紹包括：名字、職務、某些領域專家、取得的成績及給團隊所提供的支持。

強調：特別注意，每位顧問為項目提供哪些支持，列三條。

第二章產品與服務

2.1解決方案

要求：這個部分以圖片或實際部署方案為載體來展現整體解決方案，以及所用的核心技術，其中核心技術部分列三個方面，并且以相關的專利、文章、行業影響力等來支撐該項核心技術。

強調：特別注意，對于抽象的核心技術或方案，最好附上圖片或部署方案圖，方便理解。

2.2第一代產品

2.2.1產品介紹

要求：包括所在行業、應用場景、功能介紹、核心優勢、解決的問題。

強調：以實物圖或實際部署方案圖的方式來展現。

2.2.2效果展示

要求：這個部分包括部署方案圖，以及部署前后對客戶的價值提升。

強調：回歸到商業本質，部署前后的量化對比數據。

2.2.3技術原理

要求：包括技術科普、技術原理、技術積累、技術壁壘、核心專利、核心文章以及取得的獎項，比如國家獎、行業獎等。

強調：極強的技術壁壘的項目可持續領先的基石。

2.2.4產品特點

要求：基于產品或服務的創新點，從用戶的角度，列三條關鍵的產品特點。

強調：換位思維，基于用戶的出發點來總結產品特點。

2.2.5產品性能

要求：從產品規格、產品型號及產品性能一方面來說明闡釋產品性能。

強調：以實際的量化數據來體現產品的性能。

2.2.6核心競爭力

要求：從供應鏈、產品、迭代、售后等方面來體現綜合競爭力。

強調：精確到具體的公司及已經驗證過的成功模式。

2.2.7應用場景

要求：當前應用領域、正在拓展的領域，以及未來二年可探索的領域。

強調：實事求是，接地氣。

2.3第二代產品

2.3.1技術突破

要求：相比于第一代產品，第二代產品的技術突破有哪些。

強調：列三方面。

2.3.2應用場景

要求：基于前面部分的應用場景，正在拓展及未來三年可拓展的領域。

強調：列三方面。

2.4第三代產品

2.4.1技術突破

要求：相比于第二代產品，第三代產品的技術突破有哪些。

強調：列三方面。

2.4.2應用場景

要求：基了前面部分的應用場景，正在拓展及未來二年可拓展的領域。

強調：列三方面。

2.5相關服務

2.5.1服務綜述

要求：包括可拓展的產品及服務的整體解決方案。

強調：結合大數據、人工智能、"智慧+”的概念，深入融合不交叉。

第三章市場分析

3.1市場綜述

要求：從國內、國外、行業分布、行業龍頭、技術趨勢等維度來對市場迪行整體分析。

強調：以2023年或2024年的最新數據為依據，并且數據來源有據可查。

3.2行業現狀及市場痛點

要求：換位思考，站在用戶的角度，結合項目本身的特別，深入一線，以實際客戶的現狀及痛點來總結市場的真正痛點。

強調：實事求是，接地氣。

3.3目標市場及客戶

要求：結合所發現的痛點，以及實際的測試或聯合研發案例來總結目標市場，可以按照相同領域來具體分析。

強調：以類別的方式呈現會比較清晰。

3.4市場規模

要求：以2023年或2024年的官方報告為準，同時，再進行細分TAM、SAM、SOM。

強調：TAM指的是Total Addressable Market“潛在市場范圍”，即你希望產品要覆蓋的消費者人群。

SAM指的是Serviceable Available Market“可服務市場范圍”，即你的產品可以覆蓋人群。

SOM指的是Serviceable Obtainable Market“可獲得市場范圍”，即你的產品實際可以服務的市場。

3.5競品分析

要求：從國內、國外、技術、市場、規模、運營數據等可量化的維度來分析。

強調：以Excel萬式來展示，橫坐標為公司、縱坐標為對比維度。

3.6市場策略及運營成果

要求：首先確定本項目是ToB還是ToC，以此來確定市場策略，如果是ToB，則從行業論壇、行業報告、行業資源來推廣本產品。同時， 對于2023年及2024年的實際案例來佐證所實施的策略方案。

強調：以全校之力或全院之力來逐步推廣不項目。

3.7競爭策略

要求：基于競品分析后的優勢，以此從市場上已有產品的替換、已有產品升級、新產品示范工程二方面來逐步迪入市場及占領市場。

強調：實事求是，接地氣。

3.8盈利模式

要求：從產品供應鏈及產品盈利體系兩個維度來分析，比如：基于實驗室或試車間，可以生產10-50臺，如果生產500臺、1萬臺、10萬臺怎么辦；盈利模式也要從售前、交付和售后三個方面考慮，以及產品級和系統級的收費模式。

強調：基于實際案例，實事求是，接地氣。

第四章項目運營成果

4.1運營成果綜述

要求：從項目立項開始，取得的一系列成果，包括技術突破、專利、榮譽、訂單、客戶、收入、持續迭代、資本注資等。

強調：實事求是，可量化，可擴展。

4.2構建完善上下游產業鏈

要求：從0-1、1-10、10-100的角度來逐步構建自己的產業鏈體系。

強調：以一步一個臺階的思路來逐步完善。

第五章公司管理

5.1公司或項目介紹

要求：如果是創意組項目，介紹項目的起源、發展、規模、里程碑等；如果是初創組、成長組或師生共創組，介紹公司的概況：公司名稱、注冊資本、法人、注冊時間、注冊地址、主營產品、主營業務、核心優勢、所獲榮譽等。

強調：無論是否成立公司，均以上公司的思維方式來呈現以上核心要素。

5.2團隊介紹

要求：從團隊規模、學歷背景、與職兼職、具備能力等維度來展示。

強調：以上公司的視角來完善該部分內容。

5.2.1組織架構

要求：無論是否成立公司，均以公司是模式來完善這個部分，包括：董事會、與家顧問、總經理、技術市場、運營等部門。

強調：以上公司的視角來完善該部分內容。

5.2.2核心成員介紹

要求：對2-3名核心聯合創始人介紹包括：名字、職務、專業、學歷及取得的豐功偉績。

強調：管理團隊的教育和工作背景、價值觀念、擅長領域的互補性。

5.2.3顧問團隊

要求：對2-3名顧問團隊的介紹包括：名字、職務、某些領域專家、取得的成績及給團隊所提供的支持。

強調：特別注意，每位顧問為項目提供哪些支持，列二條。

5.3運營模式

要求：從研發、生產、銷售、售后四個方面來闡釋每個環節的關鍵要素。

強調：以上公司的視角來完善該部分內容。

第六章戰略規劃

6.1戰略愿景

要求：基了行業痛點，站在國家層面上考慮，能為國家做哪些事情，能為行業帶來哪些重大突破。

強調：實事求是，接地氣。

6.2戰略目標

要求：從標準戰略、技術戰略、產品戰略、品牌戰略、迭代戰略、市場戰略、發展戰略等維度分別闡釋具體規劃。

強調：回歸商業本質，公司是以盈利為目的的組織。

第七章財務分析

7.1財務現狀及財務預期

要求：這個部分包括從項目啟動到現在的花費情況及取得的成果，以及2022年、2023年、2024年的財務預測，這個預測是基于目標客戶及產品或服務來推測出來的數據。

強調：以具體情況而定，實事求是，一步一步來實施。

7.2股權結構及融資需求

要求：這個部分包括注冊資本或預注冊資本，股權內容包括創始團隊、高校、教師及資本方。融資需求就是基了2023年和2024年的發展規劃所要完成的事情而需要的資金情兄，即融資多少錢、釋放多少股份、這個資金具體用來做什么的。

強調：股權結構的科學和合理性決定了公司或項目的基因，這個基因一直影響到公司IPO。

7.3三張表：資產負債表、現金流量表、損益表

要求：對于初創、成長、師生共創組，需要這一張表；對于創意組，并需要這三張表。

強調：里面的每一個數據，均要客觀且真實。同時，對于2024年度收入或融資1000萬元及以上的項目，均需要提供相應的佐證材料。

第八章風險管理

要求：這個部分為通用部分，暫且不做過多闡述。

強調：參考相關課程上的內容即可。

8.1風險管理概述

8.2風險管理程序

8.2.1風險識別

8.2.2風險評估

8.2.3風險管理

8.3全面風險管理體系

8.4內部控制

第九章資本退出

要求：這個部分為通用部分，暫且不做過多闡述。

強調：參考相關課程上的內容即可。

9.1風險資本退出方案分析及選擇

9.1.1退出策略

9.1.2退出時機

第十章附錄

要求：這個部分為通用部分，按照以下內容提供清晰的材料即可。

強調：這里的所有材料都會被核實和查證，且不能出現任何問題。

10.1企業法人營業執照

10.2與利

10.3合同

10.4訂單

10.5榮譽及獲獎信息

10.6媒體報道及領導關懷

以上就是小編將為大家具體講解的內容，希望會對大家有個幫助！有任何項目問題都可以找小編指導。

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