本文帶大家了解宜賓市股權設計及股權結構問題和常見的錯誤分配方式，感興趣的趕緊來看看吧！想要咨詢定制的企業可以聯系小編為企業定制最適合自己的一份股權設計吧！

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宜賓市股權設計及股權結構問題

一、出資人的問題

創業，需要的不僅是創業點子、項目和一腔熱血，更需要真金白銀的投入。創業初期，公司做任何事情都必須用到錢，有錢才好辦事，所以，公司啟動資金極其重要，而出資的多少意味著對公司貢獻程度是不一樣的，這種不同要在股權分配上予以體現。

從資金來源方向看，有內部投資人（創始人、合伙人、團隊、員工）和外部投資人（天使投資人、風險投資等）之分；從投資主體看，也分兩種形式——一種是只投錢不做事（不負責公司日常經營和管理），另一種是既投錢又做事（股東同時擔任公司內部職務）。這一點一定要在投資協議中約定清楚，免得日后扯皮。

二、注冊資本的問題

成立公司，會面臨注冊資本確定的問題，目前國內對公司注冊資本的要求是認繳制。所謂認繳制，是指公司確定注冊資本以后，股東并不需要當即這些資本安排到位，而是可以在一個較長的期限內陸續到位，甚至可以長期不到位，但這并不意味著注冊資本越多越好。在確定注冊資本時要綜合考慮幾個因素。

首先，要考慮股東的出自能力，認繳制下股東雖然暫時不必將全部注冊資本出資到位，但是需要承擔同注冊資本金額相對應的責任。另外，一旦公司注銷，需要補交印花稅。

其次，要考慮公司的實際資金需求。通常，公司的注冊資本可以時公司年資金實際需求的2-3倍。

最后，考慮公司是否有資質或者名稱上的需求。例如，一些工程企業或需要參加招投標的企業，會有一些注冊資本上的準入要求，那么，就需要相應提高注冊資本數額。另外，某些對于不同公司名稱中包含省、市、縣等不同行政級別開頭的，需要不同的注冊資本標準。以河北省為例，如果公司名稱市“四川省XXX公司”，則需要注冊資本不少于300萬元人名幣。

三、股權如何分配的問題

公司的股份分給誰、怎樣分，這是股權設計的核心問題，要充分考慮到以下細節。

第一，考慮合伙人的出資金額、工作能力、資源情況、預計貢獻值等。

第二，公司股權分配基本原則是看分配對象的綜合貢獻值，而不僅僅是出資額。具體來說，如果公司是技術導向的，那么對擁有核心技術的創始人，在分配股權時，應給予相應傾斜；如果是管理導向型的公司，則應向擁有管理背景的創始人傾斜；

第三，出資形式可以視為現金、實物、知識產權、固定資產、資源等。一般來講。初創公司都會面臨資金緊張的問題，建議合伙人或多或少都要進行出資，都要拿出一定數額的真金白銀，同時做好不同出資形式的估值轉換。

第四，留出股權池，為后期的股權激勵和股權融資做好準備，流出提前量。

四、公司日常運營的問題

企業的經營者是指負責企業日常運營的人員，可以是股東，也可以是聘請的職業經理人。從法律角度講，股東是企業的擁有者。而企業用來保障股東權益的機構有兩個：董事會和監事會。

董事會由股東大會選取的董事組成，對股東負責，具有公司的經營決策權，領導公司所有的對內和對外事務；監事會是公司的監督機構，用來對董事會和經理人的活動進行監督，但并不參與公司的日常業務決策和管理，對外也無權代理公司。為了避嫌，監事會成員不能由董事和高級管理人員兼任。

董事會負責公司經營，對股東負責。監事會負責監督公司管理層的行為，也對股東負責。

宜賓市股權設計常見的錯誤分配方式

一、平均分配股權

均分股權，這是股權分配最常見也是最大的一個“坑”，是股權分配的大忌。公司的制度來自于西方，講究各司其職，權力制衡。而國人素來講究有福同享有難同當，創業伙伴之間也是如此，喜歡平分天下，導致公司制有時會“水土不服”。

我們經常看到兩個創始人，股權就五五分，三個創始人，那就每人33.3%，有四個創始人時，就各25%。但這些其實都是最典型的“埋雷式”股權結構。也是最易導致合伙人之間產生矛盾甚至分裂的股權結構。合伙創業，除了情懷外，還有經濟利益和權力地位的訴求，由于每個人對企業的貢獻不一樣，如果均分股權，就會造成大家心態發生變化，導致問題出現。因此，創業團隊做股權設計要避免“平分分配股權”這個坑。

二、股東太多，股權過于分散

股權分散一般是由于股東過多造成的，有些時候創業者為了籌集資金，不得不分散股權，這樣的結果一方面會導致股東之間溝通協調和決策成本大大增加；另一方面公司股東之間也容易形成小團伙，拉幫結派，相互擠兌內耗，影響公司正常發展。由于沒有能夠一錘定音的決策者，會造成公司難以形成一致意見，決策周期漫長，勢必會影響公司運營。

當然在無法避免股東過多的時候，就更應該做好股權設計，分股權而不分控制權，做到“利不獨享，權不眾謀”。

三、資源股過多

很多公司發展初期，要依賴很多資源的扶持，有時候創始人為了公司生存，用股權換取了很多資源提供者的加入。但公司渡過生存期，進入更高層次的時候，才發現之前的資源只有一次性價值，而且公司又需要更多更高層次的資源，而此時，股權結構已經不合理，很難再吸引其他合伙人加入。

因此，要評估好當前急需的資源是不是短期和一次性的，還要區分加入者是資源提供者還是人才，如果既有資源，又是公司未來需要的人才，那么要毫不猶豫的釋放股權。但如果只能提供資源，不能全心為公司后續發展做貢獻，那么應該盡量一次或多次用錢支付貢獻，無需用股權綁定，或者先許以股權，約定后期溢價回購，兌現承諾，做到既不忘恩，又能吸引更優秀的人才后續加入。

四、天使投資人占股過高

與資源股一樣，天使投資人的貢獻對公司創業初期有著關乎生死的作用，但股權是公司最珍貴的資源，前期更要珍惜，不然日后難以吸引核心團隊和戰略投資人。一般來說，種子、天使投資人所占的比例基本是在10%-20%左右，如果前期出資人占股太高，后期要么公司易主，要么核心團隊另起爐灶，基本上會帶來雙輸的局面，影響公司未來發展。

創業初期，公司風險很高，投資人出于信任冒著很大的風險投資創業者，項目如果成功了，也理應獲得相應的回報，因此經常出現業績對賭等相互承諾的協議，即如果沒有達到預期，創始人要出讓股權或支付現金補償，減少投資人的風險，如果項目成功了，各方股份不變，因為公司估值推高了，天使投資人即使股份占比小一些，也是樂意的。

五、沒有預留股權池

大部分創業公司合伙人分股權就像分蛋糕，100%的份額，幾個合伙人將這100%都分完，以為這些人就足夠把公司做大做強了，殊不知，隨著公司的發展，會遇到也更需要其他優秀的人才，如果此時一味靠高薪留人，不僅會增加企業經營負擔，也會因沒有歸屬感而失去真正的高級人才。

我們經常看到很多優秀的公司都有股權激勵計劃，其作用之大勝過千金萬兩。因此，創始團隊最初分配股權的時候，應該預留一部分股權放入股權池，或者約定好未來做股權激勵的時候，創始股東需同意增發股份用于持續吸引人才。而且，是否預留股權池，有時也是投資人衡量公司股權架構和投資價值的一個重要指標。例如真格基金在做天使輪項目投資的時候，通常會要求創始人預留15%左右的激勵股權。

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