成都市企業撰寫商業計劃書需要具備哪些條件？商業計劃書內容需要注意哪些細節？下面小編將為大家詳細介紹，看完之后對于商業計劃書編寫還有疑問，或是想要了解更多內容，可以直接致電咨詢，政策小編在線解答。

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一、成都市商業計劃書撰寫需要具備的條件

1、有清晰的商業思路，例如整個商業模式，到底是什么樣的模式，是否有盈利空間，客戶群體又在哪里，行業的生命周期，到底還有多長。

2、需要明確表示要融資多少錢，然后這些錢的用途，具體用在哪里。

3、融資那么多錢，項目到底能做到什么程度，什么時候才能開始盈利。

二、成都市商業計劃書撰寫細節、注意事項

1.項目定位

　　通過一句話簡明扼要地介紹項目是什么。

2.提出問題（市場痛點在哪里）

　　現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪里，市場需求是創業的基礎。

　　很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難得到投資人的青睞。

3.解決方案（產品與服務）

　　通過哪些方法與方式解決市場痛點。

　　通過哪些創新與改變（如技術、商業模式等創新）解決目前的市場痛點，確保的你提供的解決方案（產品與服務）是可信服的，真正地解決痛點（而非隔靴撓癢）。

4.市場分析（市場容量）

　　需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量。

　　證明你所從事的領域確實存在市場需求，嚴謹的測算你未來從事的領域的總的市場容量多大（投資機構非常重視是否有天花板）。

5.進入策略（如何啟動）

　　項目從無到有，如何啟動？

　　如何有效的啟動市場，項目從無到有，也就是我們所說的如何從0到0.1或0到1。

6.競爭優勢（競爭對手）

　　行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？

　　對目前的競爭對手詳細介紹對比，以及潛在的競爭對手分析，客觀地去評價競爭對手，不要故意貶低競爭對手。

7.核心團隊（團隊背景）

　　核心團隊的背景履歷，以及要表明為什么團隊能干這個事情。

　　創始人及聯合創始人及核心團隊的履歷，有什么方面的能力及經驗。目前團隊的分工情況以及團隊的核心競爭力。

8.執行現狀（已做的事情）

　　目前項目已經進展到什么程度，已經做得事情做個說明。

　　項目推進的計劃：整個項目推進的計劃和里程碑是什么（明確的時間節點干什么事情）。

　　已經執行的計劃：目前項目已經做到什么節點（如已經有產品原型，即將進入批量化）。

9.計劃目標（未來前景）

　　未來一段時間需要干的事情有哪些。

　　未來計劃不是讓你去假設很多不切實際的事，而是模擬未來可能發生的事，讓未來事情發生時，有更好的對策，計劃是對未來的分析，思考，和對現在的總結。

10.商業模式（營收產出）

　　商業化路徑，商業化策略，營收預估等。

11.股權結構（融資出讓比例）

　　創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎。

　　融資是吸引直接投資、引入新的合作者的過程，這將對企業的發展目標、經營管理方式產生重大的影響，所以關于是否出讓股權，意愿出讓百分比可以在針對投資人的商業計劃書中列明。

12.融資計劃（需要多少錢）

　　在一定的時間段內需要多少錢。

　　用錢計劃：標明你的項目所需要的設備、場地、技術和人員投入，這對項目的技術支持和牽扯的資金能有直觀的評估。

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