湖北省股權設計定制及常見的壁壘點整理如下，湖北省的企業(yè)單位可以了解一下，有什么疑問的地方歡迎致電咨詢。

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一、兩種極端的股權架構(gòu)

一種是一股獨大，最典型的就是家族企業(yè)，要么法律上就是一個股東，要么在法律上體現(xiàn)的是兩個人，但其實都是一家人。

另一種是高度分散，典型代表是華為，是全員持股。

一股獨大帶來的問題是實現(xiàn)不了生產(chǎn)資料的社會化。因為你只有股權分散，獲得融資并且上市，形成多元化的股權結(jié)構(gòu)，才能稱得上是一個社會化企業(yè)。

如果你拒絕改制，拒絕開放股權，很容易就形成一個企業(yè)的天花板。因為資本進不來，先進理念進不來，人才進不來，形成了一個封閉體系，這樣的企業(yè)長不大。

股權高度分散的企業(yè)，像華為、萬科，出現(xiàn)的問題就是公司治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。在華為靠的是任總的個人魅力，但靈魂人物一旦不在了，公司治理的穩(wěn)定性就容易面臨挑戰(zhàn)。

作為投資人，既反對一股獨大，因為這樣對優(yōu)秀人才沒有吸引力，也不贊成股權高度分散。

二、股權設計常見的壁壘點

1.提供資源占股，甚至占很大的股份

這是一個特別大的坑。分享一個真實的案例：

有一個項目，一開始2個創(chuàng)始人是同學，CEO有55%的股權，另一個有30%的股權，還有15%給了天使投資人。

二把手已經(jīng)50歲了，已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)的年齡了，但比較有資源，這個公司剛開始起步的時候靠二把手引入的一個關鍵資源起步了，但二把手不參與創(chuàng)業(yè)。

這種資源引入只有一次性價值，等這個公司做大，當會發(fā)現(xiàn)這個資源是非常容易獲得的，甚至沒有任何代價。早期為引入這個資源，付出的股權代價就過于高昂了，對公司的長遠發(fā)展非常不利。

如果能讓他套現(xiàn)出局就出局，給他開一個大家都能接受的價格。因為他的歷史作用結(jié)束了，他不是一個持續(xù)的價值創(chuàng)造者。

對于這種僅僅提供一次性資源，但是不參與持續(xù)創(chuàng)業(yè)過程的外部資源人，不要放在母公司股權結(jié)構(gòu)中，實在不行你就設立一個特殊目的公司，把這個人的股權放在一個二級的業(yè)務公司里面，但不要放在一個用來融資上市的母公司里面。

因為當大家看到一個公司快速成長，估值翻幾倍的時候，誰都不愿意出局，處理起來就會很困難。

母公司的股權一定留給那些能為公司帶來持續(xù)價值貢獻，跟公司一起長跑的人。你在早期設計股權結(jié)構(gòu)的時候如果設計不好，后期的投資者就很難進入，就形成不了一個平衡合理的股權結(jié)構(gòu)。

當然也無法吸引優(yōu)秀的人才進入，因為即使是公司在起步一年以后，如果沒有5-10%的股權，也是不容易吸引優(yōu)秀的人才加入創(chuàng)業(yè)公司的高管團隊的。

2.按出資額占股

這是絕對不OK的，公司注冊必須得登記，還得有注冊資本，還得有跟注冊資本對應的股權結(jié)構(gòu)，他背后的原則就是只承認資本對剩余價值的索取權，不承認企業(yè)家才能，不承認專業(yè)勞動在剩余價值中的索取權。

這個原則與風險投資承認企業(yè)家才能和專業(yè)勞動對剩余價值的索取權的原則是完全沖突和背離的。所以如果你完全按照中國的公司法去注冊公司就會掉到坑里。

3.創(chuàng)始人淡出后不退股

這也是不行的，誰離開團隊，不參與運營了，都必須調(diào)整股權。

4.產(chǎn)業(yè)資本占大股

產(chǎn)業(yè)資本是帶有戰(zhàn)略協(xié)同目的的資本，其依托的母公司往往在行業(yè)里面是一棵大樹，你在這個行業(yè)里就是一個支流。

如果大樹能給你引來一些資源，能給你帶來戰(zhàn)略協(xié)同，并且會對你的成長產(chǎn)生非常重要的作用，這種資本是可以考慮接受的。

包括終極的退出機制就是你把公司做大了之后，把你的公司賣給這家大公司。

一旦你沖出來了，成為行業(yè)里一家至關重要的公司，對他整個公司發(fā)展戰(zhàn)略有重大影響的時候，他就會并購你。

5.股權均分

比如兩個創(chuàng)始人五五開，三個人每人33.3%，這都是經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)必分裂的股權結(jié)構(gòu)。即使兩個人共同起步，也一定會有一個人在跑步的過程中，成為真正的老大。

6.兼職創(chuàng)業(yè)占股

早期創(chuàng)業(yè)，挖技術人才很難挖。

但有一個人在BAT技術很牛，年薪幾十萬，他不想跳出來跟你創(chuàng)業(yè)，但可以利用業(yè)余時間幫你做開發(fā)，這個時候你也付不起錢，讓他在公司兼職占股，這是最典型的。

如果你能把他的股權控制在3-5%，還可以容忍，一旦占到20-30%，就必須全職出來做。

所以總結(jié)下來就是，資源承諾者、兼職、早期員工、早期外部投資人，都不能以創(chuàng)始人的身份在公司里占有股權。