為方便各企業(yè)單位了解2023年成都市郫都區(qū)股權(quán)激勵設(shè)計注意事項及建議等問題，下面小編將為大家詳細(xì)介紹，參考如下，看完之后有任何問題，或是想要了解更多內(nèi)容，可以直接致電咨詢，政策小編在線解答。

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　　股權(quán)激勵注意四大問題

　　一、財散人散 智慧不夠

　　股權(quán)激勵，首先考驗的是老板能不能舍，有舍才有得。對經(jīng)營管理者進(jìn)行股權(quán)激勵，需要舍權(quán)利，舍利益，如果老板沒有這樣的胸懷，股權(quán)激勵不過就是一種形式。

　　然而，又不可亂舍，舍的多不一定能得的多，中間需要掌握分寸一般分為四種情況：

1、才聚人散，老板不敢多給，導(dǎo)致激勵性不足，員工沒有斗志。

2、財散人散，老板大方，給員工很多，但是一次性得到太多，員工很容易失去干勁，一心只想過著安逸的生活。

3、財散人聚，這個是企業(yè)家最想看到的。

4、財聚人聚，理想狀態(tài)，很難達(dá)到，即使達(dá)到，也是不長久的。

　　二、濫竽充數(shù) 分配不均

　　股權(quán)激勵必須明確受益者的崗位價值，歷史貢獻(xiàn)，未來創(chuàng)造等。如果只是隨意而定，會失去它應(yīng)有的公平性，讓該獲得的人沒有獲得，讓不該獲得人得到不少好處。

　　讓踏實做事的人心寒，為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？

1、沒有相應(yīng)的崗位價值分析和績效考核機制，導(dǎo)致沒有可以量化的數(shù)據(jù)報告。

2、沒有健全的監(jiān)管體系，管理機制，導(dǎo)致激勵對象通過投機取巧來獲得自身利益。

　　三、重利輕義 導(dǎo)向錯誤

　　義指的是一種精神，利指的是物質(zhì)財富。

　　現(xiàn)實中，很多企業(yè)認(rèn)為實施股權(quán)激勵就必須要上市，事實上，上市需要為企業(yè)的股權(quán)進(jìn)行改革，把有限公司變成股份公司，但是實施股權(quán)激勵不一定非要上市。

　　如果企業(yè)的發(fā)展只是為了上市，那么這個企業(yè)從一開始，命運就很難把控。如果只把賺錢當(dāng)做經(jīng)營的唯一目的，往往就會欲速不達(dá)。

　　賺錢不是企業(yè)的全部，企業(yè)也不能忽視精神文化作用，否則這個企業(yè)是不會長久的。

　　企業(yè)要想走的遠(yuǎn)，必須給團(tuán)隊注入一種思想，導(dǎo)入一種文化，令公司員工做到上下同欲，這樣企業(yè)才能走的長遠(yuǎn)。

　　四、股權(quán)統(tǒng)籌 目光短淺

　　要實施股權(quán)激勵，必須對企業(yè)有全局，長遠(yuǎn)的規(guī)劃，企業(yè)老板需要看到企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢，要考慮到股權(quán)不斷釋放會遇到的問題。

　　公司的成長分為初創(chuàng)期，發(fā)展期，擴(kuò)張期，成熟期。

　　初創(chuàng)時期

　　企業(yè)沒有資源資金人才，這個時候，適合企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵的方式是在職股激勵。

　　在職股是一種虛擬股份，激勵對象擁有的股份只有分紅的權(quán)利，沒有所有權(quán)。或者是注冊股激勵，這個是屬于公司的實股，需要到工商局備案的，但是切記，不可釋放超過1/3，創(chuàng)始人必須大于2/3。

　　發(fā)展期

　　企業(yè)管理者素質(zhì)不斷提升，專業(yè)水平也不斷提高，老板則可抽身出來為企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　這個時候老板可以再次釋放一些股份給企業(yè)高層管理者，讓他們從小股東慢慢變大，成為公司的和新股東。

　　企業(yè)發(fā)展期，創(chuàng)始人的股份一定是相對控股，最好是大于52%。

　　擴(kuò)張期

　　企業(yè)初具規(guī)模，開始迅速擴(kuò)張，如果想要繼續(xù)實行股權(quán)激勵，吸納更多優(yōu)秀人才加盟，創(chuàng)始人可以進(jìn)一步稀釋股份，控制在33%以上，這樣的比例可以當(dāng)股東大會時對公司不利決定的一票否決權(quán)。

　　成熟期

　　這個時候創(chuàng)始人的股份就不需要必須掌握在33%以上，因為這是企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了公眾治理，創(chuàng)始人不用擔(dān)心被搶班奪權(quán)，因為有三點可以保護(hù)創(chuàng)始人：公司章程、基金分析師、律師。

　　但凡成功的企業(yè)家，首先必須不貪一己私利，企業(yè)要讓精英們都享受到成功的價值，才能達(dá)到發(fā)展高峰。

　　股權(quán)激勵應(yīng)該這樣做

　　股權(quán)激勵雖然有效，但它絕不是萬能的，它自己的適用范圍和適用對象，如果用錯了不僅收不到預(yù)期的效果還可能產(chǎn)生相反的作用。

　　比如有的企業(yè)在改制中形成的職工人人持股和平均持股，不僅沒有創(chuàng)造出希望的活力，反而形成了新的股權(quán)大鍋飯，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

1、與其它激勵手段合理搭配使用

　　比如對主要經(jīng)營者激勵組合上，可以以股權(quán)激勵為主。

　　對于經(jīng)營層其他高管人員股權(quán)激勵與非股權(quán)激勵可以各占一半；而對于中層干部和技術(shù)、銷售等部門的業(yè)務(wù)骨干，股權(quán)激勵在其激勵組合中的比重則不應(yīng)超過1/3。

2、與目標(biāo)管理和績效考核緊密結(jié)合

　　不管怎么講，激勵只是手段，完成企業(yè)的經(jīng)營計劃、達(dá)到發(fā)展目標(biāo)才是目的。

　　所以股權(quán)激勵制度和實施方法一定要結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成情況，以及激勵對象本人、本部門的業(yè)績指標(biāo)完成情況與考核辦法來制訂和兌現(xiàn)。

　　離開了這一條，再好的激勵手段也不會產(chǎn)生令人滿意的激勵效果。

3、注意穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合

　　激勵制度一旦頒布，就要不折不扣地實施并堅持下去，否則企業(yè)將失去員工的信任，那樣的話還不如不搞股權(quán)激勵。

　　靈活性則指針對不同的激勵對象、在不同的環(huán)境中，以及隨著時間的變化，所使用的激勵工具和激勵方法的組合應(yīng)該有所不同，也就是說，要做到所采取的每一個激勵措施對于所要激勵的對象而言，都是實用的、恰當(dāng)?shù)摹⒏咝У摹?/span>

4、注意激勵方式和方法的創(chuàng)新

　　首先任何股權(quán)激勵工具都是人們在管理實踐中創(chuàng)造和總結(jié)出來的，并且不斷有新的激勵工具在不斷地被創(chuàng)造出來；

　　其次每一個成熟或不成熟的激勵工具都有其自身的適應(yīng)性和適用條件，并不存在一個百分之百成熟、完善的股權(quán)激勵方法。

　　所以在借用或借鑒別人的股權(quán)激勵方法時，一定要進(jìn)行改造、創(chuàng)新，切忌簡單模仿和盲目照搬。

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