股權(quán)分配原則是怎樣的？以下小編將為大家講講關(guān)于瀏陽市股權(quán)架構(gòu)好處、股權(quán)費用、設(shè)計方案，詳情如下，股權(quán)費用方案這塊我可以找相關(guān)負(fù)責(zé)人給您說明。需要咨詢申請的可以聯(lián)系小編為您解答指導(dǎo)！

免費代理指導(dǎo)熱線：15855199550（可加v），19855109130（可加v）

臥濤小編可以為您帶來關(guān)于抖音短視頻運營推廣、網(wǎng)站關(guān)鍵詞運營推廣、高新技術(shù)企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)、科技成果評價、可行性研究報告、商業(yè)計劃書、公司注冊注銷、工商辦理、代賬、財稅規(guī)劃、股權(quán)設(shè)計、掛牌上市、軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站外包定制等輔導(dǎo)規(guī)劃。

瀏陽市股權(quán)架構(gòu)好處

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的作用，是為了明確合伙人的權(quán)、責(zé)、利，幫助創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展，方便創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資。另外，股權(quán)結(jié)構(gòu)既是影響公司的控制權(quán)的一大因素，還是企業(yè)進入資本市場的必要條件。

所以說，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)這一表象背后，暗藏著，或者說反映了創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存、發(fā)展所需對接的各種資源，諸如團隊、技術(shù)、資本、渠道等。

因此，股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計，也就是要考慮如何找到企業(yè)發(fā)展所需的資源，并且將這些資源合理的拼接利用起來，實現(xiàn)企業(yè)和各利益相關(guān)者之間的共贏局面。

股權(quán)結(jié)構(gòu)的含義

一般來說，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義：

第一個意思是指股權(quán)集中，即前五名股東的持股比例。

但從意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型：

第一，股權(quán)是高度集中化的，絕對控股股東一般擁有公司50%以上的股份，并對公司擁有絕對控制權(quán)；

二是股權(quán)高度分散，公司沒有大股東，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)基本完全分離，個人股東持股比例低于10%。

三是公司擁有較大的控股股東和其他大股東，持股比例在10%至50%之間。

第二個意義是股權(quán)構(gòu)成，即不同背景的不同股東集團持有的股份數(shù)量。

在中國，它指的是國家股東、公司股東和公眾股東所持股份的比例。從理論上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按照企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益權(quán)的分配和匹配方式進行分類。

從這個角度來看，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為兩種類型：非競爭性控制和競爭性控制的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

在競爭性控制權(quán)的情況下，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是相互匹配的，股東能夠并且愿意對董事會和經(jīng)理行使有效的控制權(quán)。

在股權(quán)非競爭性控制結(jié)構(gòu)中，企業(yè)控股股東的控制地位被鎖定，董事會和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱。

瀏陽市股權(quán)架構(gòu)分配原則

最差的股權(quán)架構(gòu)是均等

為什么？因為不同的合伙人對項目的貢獻是不一樣的。雖然你出一百我出一百這種出資構(gòu)成是一樣的，但在實際操作過程中，每個人擅長的點不一樣，他對企業(yè)，對創(chuàng)業(yè)項目的貢獻度是不一樣的。

如果股權(quán)一樣，貢獻度不一樣，在創(chuàng)業(yè)的早期可能還OK，項目沒做成就拉倒，項目做成了肯定會有矛盾。

好的股權(quán)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

1、簡單明晰

在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構(gòu)是三個人。

有些人會問，投資人在投資的時候會看你的創(chuàng)業(yè)團隊，那合伙人是不是一定要有完整的組合？這不一定。投資人在投資的時候，首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要，所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。

2、一定要有帶頭大哥

也就是核心股東。一定要有一個人，能夠拍板說這個事情就這么定了。

3、資源互補

4、股東之間要信任

股權(quán)如何分配？

1、看出資

創(chuàng)業(yè)初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。

這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個項目，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻是不一樣的。假設(shè)我們資源差不多，我出200萬的話，可能占40%的股權(quán)，同時可能又擔(dān)任其他的角色。

2、帶頭大哥要有比較大的股權(quán)

能夠分配給合伙人的股權(quán)，除了其他合伙人，剩下的就是帶頭大哥CEO，他要有比較大的股權(quán)，但同時他也要有更多的擔(dān)當(dāng)。

3、看合伙人的優(yōu)勢

創(chuàng)業(yè)過程中，無非就幾個資源：資金、專利、創(chuàng)意、技術(shù)、運營、個人品牌。一定要充分評估在創(chuàng)業(yè)的不同階段——初創(chuàng)，發(fā)展，成熟，出現(xiàn)的變化。

在創(chuàng)業(yè)的不同階段，不同人的貢獻是有變化的，需要綜合考量，不能一下子覺得，這個人運營好像挺不錯的，就把那15%給他。等到項目的運行過程中發(fā)現(xiàn)他的能力也是一般般，想把其到手的肉再重新分配，基本上就非常難了。

所以在創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)架構(gòu)師張飛老師（微信wenzhangfei99）不建議把股權(quán)分足，應(yīng)該給股權(quán)調(diào)整預(yù)留空間。比如說，COO本來應(yīng)該拿15%，CTO是20%的，可以把每個人的股比都先降5%下來，放在股權(quán)池里。合伙人之間進行約定，我們還有這些預(yù)留，以后會根據(jù)項目開展的不同階段，每個人的不同貢獻進行股權(quán)的調(diào)整。

這里要講一下個人品牌，也很重要。打個不太形象的比方，如果雷軍是我的合伙人，那基本沒問題，有他在沒有做不成的事情。可以這樣說，個人品牌對有些項目的加分是很大的。

4、要有明顯的股權(quán)架構(gòu)的梯次

剛才講到的，帶頭大哥要拿比較大的股權(quán)，比如說按6：3：1、7：2：1這樣明顯的股權(quán)梯次，才能形成貢獻度的考量以及掌握控制權(quán)、話語權(quán)。

股權(quán)成熟制度：專治合伙人中途退出

在創(chuàng)業(yè)過程中，我們剛開始飲血為盟，要拼出一番事業(yè)。但是中間可能會各懷鬼胎，因為主觀或客觀的因素離開創(chuàng)業(yè)團隊。

幾種常見的股權(quán)成熟模式：

1、按年成熟

打個比方，A、B、C合伙創(chuàng)業(yè)，股比是6:3:1。做著做著，C覺得不好玩，就走了。

他手上還有10%的股份，如果項目做起來了，他等于坐享其成，這樣對團隊里的其他人是不公平的。

這個時候，就可以實行股權(quán)成熟制度，事先約定，股權(quán)按4年成熟來算，我們一起干四年，預(yù)估四年企業(yè)能成熟。

不管以后怎樣，每干一年就成熟25%，C干滿一年整離開了，他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%就不是C的了。

剩下的7.5%有幾種處理方法。第一種，強制分配給所有合伙人，第二種，以不同的價格按公平的方式給A和B，這樣A和B還可以重新找一個代替C的位置。

2、按項目進度

比如說產(chǎn)品測試、迭代、推出、推廣，達到多少的用戶數(shù)……這種方式對于一些自媒體運營的創(chuàng)業(yè)項目比較有用。

不過這也要依實際情況而定，有可能一年之內(nèi)就做到一百萬的粉絲，那這種情況下為什么不讓我成熟?

3、按融資進度

這個進度可以印證產(chǎn)品的成熟，這是來自資本市場，即外部的的評價，可以實現(xiàn)約定完成融資時A得多少B得多少C得多少。

4、按項目的運營業(yè)績(營收、利潤)

因為有些項目離錢比較近，覺得團隊能賺錢，那我們就投錢。在這種情況下，可以根據(jù)業(yè)績進行約定。

以上就是小編將為大家具體講解的內(nèi)容，希望會對大家有個幫助！需要咨詢抖音短視頻運營推廣、網(wǎng)站關(guān)鍵詞運營推廣、商標(biāo)、專利、軟著、高企以及科技成果評價、可行性研究報告、商業(yè)計劃書、工商財稅規(guī)劃、股權(quán)設(shè)計、掛牌、公司注冊代賬、財稅規(guī)劃、網(wǎng)站定制、網(wǎng)站建設(shè)的請直接聯(lián)系漁漁為您解答指導(dǎo)！