多層股權(quán)架構(gòu)模式是怎樣的？以下將為大家說一說關(guān)于宣城市股權(quán)架構(gòu)方案及股權(quán)設(shè)計流程、搭建步驟、費用、持股比例，詳情如下，有需要咨詢申請股權(quán)的可以聯(lián)系小編為您解答指導！

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綜上所述，股權(quán)設(shè)計收費并沒有一個固定范圍，而要根據(jù)具體業(yè)務(wù)和公司情況來確定。

企業(yè)在選擇股權(quán)設(shè)計咨詢公司時，應(yīng)考慮其專業(yè)能力和經(jīng)驗，綜合評估其提供的服務(wù)內(nèi)容和費用構(gòu)成，選擇最適合自己企業(yè)的設(shè)計方案。

一、頂層架構(gòu)設(shè)計原則（多層架構(gòu)模式）：

1、保護發(fā)起人控制權(quán)。2、同股不同權(quán)，資金與人力區(qū)分。3、股權(quán)對外融資，對內(nèi)激勵。4、定崗定責，權(quán)責清晰，制定目標，規(guī)范考核。5、股權(quán)動態(tài)調(diào)整。

二、股權(quán)分配：

（一）股權(quán)性質(zhì)：把股權(quán)按身份分為注冊股與分紅股（崗位股），按時間階段分為現(xiàn)權(quán)與期權(quán)。

（二）股東身份：發(fā)起人（核心）、投資人、上下游、中介資源、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)骨干、員工代表。

（三）股權(quán)分配：

發(fā)起人（核心）：分配注冊股，公司A內(nèi)。掌握公司控制權(quán)，民主集中制，創(chuàng)業(yè)心態(tài)，不盈利不分紅，分工合作。股東可使用家族公司，個人代持。

投資人（個人、機構(gòu)）：優(yōu)先使用債權(quán)融資，或給予注冊股，放于B、C平臺，做為有限合伙人LP。所有資本投資均放于資本平臺。可約定優(yōu)先分紅權(quán)、清算權(quán)、股權(quán)回購條款。（例如分紅超投資2倍后，GP有權(quán)按照原股本回購股權(quán)。）

技術(shù)專家、核心骨干：關(guān)鍵崗位，漸進式導入股權(quán)，首先給予在職分紅，考察期后購買轉(zhuǎn)化為注冊股。

資源（上下游、第三方）：虛擬股，根據(jù)轉(zhuǎn)化效果兌現(xiàn)。

員工代表：在職分紅。降低固定成本，增加浮動成本。（技術(shù)路線、人品、認同感需經(jīng)生產(chǎn)驗證、考察）

（四）注意事項：

1、如何規(guī)避股權(quán)風險。首先絕不輕易分出股權(quán)，除非對方一定要股權(quán)。以現(xiàn)金獎勵為主，激勵股權(quán)需購買取得，股權(quán)不獎勵過去，股權(quán)不一成不變。

2、如何保護投資人權(quán)益。公司盈利優(yōu)先分配給投資人，投資人享有優(yōu)先分紅權(quán)、優(yōu)先清算權(quán)、新股優(yōu)先認購權(quán)。

3、依法依規(guī)、財務(wù)獨立、定期披露、科學運營，為上市做準備。

4、對內(nèi)期權(quán)激勵增長，對外整合裂變。內(nèi)部期權(quán)激勵必須設(shè)定考核目標和考驗期，外部股權(quán)融資不得承諾回報率！

幫助融資可以給予3%的傭金，并依法納稅做賬。

5、發(fā)起人早期不分紅，退出需被回購，權(quán)大責大，與時俱進。

三、架構(gòu)搭建步驟：

（一）注冊控股實體A裝發(fā)起人，有限責任公司性質(zhì)，注冊類型為投資、咨詢、管理、科技類型有限責任公司（如**家園投資有限公司），注冊資本100萬，實繳，行業(yè)稅率最好有6個點的核定稅率。

簽訂股東合作協(xié)議，明確決策權(quán)人選和股東比例。公司盈利前創(chuàng)始團隊不分紅，不退出，不轉(zhuǎn)讓。前期科學設(shè)置投票比例，避免出現(xiàn)股權(quán)比例陷阱影響公司后續(xù)經(jīng)營穩(wěn)定，股權(quán)比例可根據(jù)公司發(fā)展階段或新投資項目動態(tài)調(diào)整。（以三人股東為例，前期合理比例應(yīng)符合以下基本原則：1、老大始終有一票否則權(quán)。2、老二小于三分之一。3、老大加老三大于三分之二。建議比例：51-30-19、51-32-17、55-30-15）。

（二）注冊B持股平臺，注冊資本一億元,裝首輪融資。A作為GP占股0.01%，投資人為LP占股99.9%。

（三）注冊C持股平臺。注冊資本100萬元，裝二輪融資。A作為GP占股0.01%，發(fā)起人自然人為LP代持股權(quán)，占股99.9%。

（四）注冊D持股平臺。注冊資本100萬元。A作為GP占股0.01%，發(fā)起人自然人為LP代持股權(quán)，占股99.9%。

（五）注冊主體公司E,注冊資本金1億元，股東結(jié)構(gòu)為：A+B+C+D（65%+20%+10%+5%），A實繳，B、C根據(jù)融資情況實時注入資本。

（六）E公司通過股東協(xié)議可動態(tài)調(diào)整股權(quán)比例，可約定將盈利的全部或部分優(yōu)先分配給某部分。

（七）以E公司作為經(jīng)營主體和財務(wù)支出主體，對外簽訂合作協(xié)議，升級企業(yè)資質(zhì)，籌劃上市。如正凱（紡織產(chǎn)業(yè)化），東華大學（技術(shù)研發(fā)成果背書），中國竹產(chǎn)業(yè)協(xié)會（竹原纖維分會），建甌市創(chuàng)新研發(fā)中心（政府合作轉(zhuǎn)化）等。

（八）首輪估值不低于5億，融資1億釋放20%，期權(quán)池按照現(xiàn)值一億設(shè)定激勵。如給予0.5%的期權(quán)，行權(quán)價為50萬，入職滿1年后可行權(quán)，市值約250萬。按照上市估值100億計算，市值預(yù)期約5000萬。

四、經(jīng)營架構(gòu)

定崗定責：整體架構(gòu)包括決策層（董事會）、生產(chǎn)、銷售、行政、戰(zhàn)略規(guī)劃。

設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃部，包括中央研究院和投資委員會，中央研究院負責優(yōu)化成熟技術(shù)，研發(fā)新興技術(shù)，儲備未來技術(shù)，完成產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)理論研究和實踐研究。是鑄造企業(yè)技術(shù)壁壘，立于不敗之地的關(guān)鍵部門。投資委員會負責投資、兼并、上下游整合，是利用資本杠桿，快速復(fù)制模式，搶占市場的核心部門。

定崗定責：成員從底層部門逐步做起，根據(jù)能力性質(zhì)放入相應(yīng)部門。

制度保障：制定目標，績效考核，團隊任務(wù)獎勵，簽訂保密協(xié)議、競業(yè)禁止協(xié)議，技術(shù)參數(shù)提煉，數(shù)據(jù)歸集入系統(tǒng)，自動化智能化生產(chǎn)線定型，客戶管理系統(tǒng)。

五、階段性策略

初創(chuàng)期（一年期，當前階段）：在職分紅，虛擬股。

發(fā)展期（盈利期）：在職分紅和超額分紅為主。

成熟期：在職分紅、超額分紅和注冊股，上下游整合。

融資估值因素：1、首要是人，關(guān)鍵看創(chuàng)始人商業(yè)智慧，是否具有成熟且完整的商業(yè)邏輯。2、技術(shù)。3、設(shè)備。4、渠道。5、品牌價值。高估值緩釋放，股權(quán)稀釋做加法。首輪注冊一億元，估值5億元。

規(guī)劃備注：

工廠建設(shè)：工藝對比技術(shù)路線驗證（當前階段）--技術(shù)改進定型-設(shè)備選型-自動化方案設(shè)計-首條生產(chǎn)線測試-數(shù)字化工廠-智能工廠（工業(yè)4.0）。數(shù)字能源系統(tǒng)與規(guī)劃同步。

專利布局：已有專利可以存放在家族公司，授權(quán)主體公司，新專利放在控股公司或主體公司，主體公司申請高企、專精特新小巨人、企業(yè)工程技術(shù)中心，資質(zhì)認證升級。

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