股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。
把股權(quán)首先分成兩個類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營管理股權(quán)部分，即經(jīng)濟(jì)權(quán)和政治權(quán)。先把這兩個部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度分配。小編現(xiàn)將幾種不良的股權(quán)結(jié)構(gòu)總結(jié)如下：
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股權(quán)分配簡介
資金股權(quán)的確定得區(qū)分投資者的類型，一般來說個人投資得看投資人的個人特性了，機(jī)構(gòu)投資則更多有一套價值評估的系統(tǒng)。下面我們來談?wù)剬€人投資者的對待方法。投資者為什么要投您的團(tuán)隊，最重要的一般都是看重人，其次才是項目。因此，我們也應(yīng)該首先從人的角度來對待投資資金占的股份比例的問題。比如一個投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉(zhuǎn)到如何通過擴(kuò)大盤子讓團(tuán)隊的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權(quán)?？偟囊痪湓?，更多的還是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯了，應(yīng)該變的是你，而不是他。
至于經(jīng)營股權(quán)部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個人在團(tuán)隊中擔(dān)任的職責(zé)和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，我的建議是設(shè)立一些簡單的虛擬股權(quán)績效評價系統(tǒng)。就是說在創(chuàng)業(yè)過程中讓股東的股權(quán)隨著個人績效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此經(jīng)營股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來分的，而不是按照人來分的。
如果您覺得還應(yīng)該考慮創(chuàng)意角度的股份，那把這個方面單列。讓最開始提出這個創(chuàng)意的人獲得一定的股權(quán)回報。
因此，對待股權(quán)分配最基本的就是沒有必要不好意思細(xì)談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過程必然會發(fā)生各種問題。讓股權(quán)不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責(zé)、崗位、創(chuàng)意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。
分配對象
科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)一定是由創(chuàng)始人、合伙人、投資人、核心員工這四類人掌握大部分股權(quán)的，無疑，這四類人對于公司的發(fā)展方向、資金和管理、執(zhí)行起到了重要作用，創(chuàng)始人在分配股權(quán)時，一定要照顧到這些人的利益，給予他們一定比例的股份。
科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)的價值：
1、創(chuàng)始人
掌控公司的發(fā)展方向，保障創(chuàng)始人的控制權(quán)。
2、合伙人
凝聚合伙人團(tuán)隊，保證合伙人的經(jīng)營權(quán)與話語權(quán)。
3、投資人
促進(jìn)投資者進(jìn)入，保證投資人的優(yōu)先權(quán)。
4、核心員工
激發(fā)員工的創(chuàng)造力，保證核心員工的分利權(quán)
核心和關(guān)鍵
一個核心
股權(quán)分配的核心是要讓各個創(chuàng)始人在分配和討論的過程中，從心眼里感覺到合理、公平，從而事后甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。
兩個關(guān)鍵點(diǎn)
一是保證創(chuàng)業(yè)者擁有對公司的控制權(quán)；
創(chuàng)始人最好具有絕對控股權(quán)，能達(dá)到67%以上的股權(quán)最好，達(dá)不到這個比例，也得超過50%以上，因為公司需要有一個能夠拍板的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣才能更好地把握公司的發(fā)展方向，也能激發(fā)團(tuán)隊做大企業(yè)的信心和動力。
二是要實現(xiàn)股權(quán)價值的最大化（吸引合伙人、融資和人才）。
俗話說“財散人聚”，股權(quán)就代表著未來的財，散一部分股權(quán)，才能聚起來優(yōu)秀的合伙人和人才。
因為相較于固定的薪資，股權(quán)更具有長遠(yuǎn)的投資價值。一般來說，隨著公司的發(fā)展壯大，合伙人手中的股權(quán)很有可能會翻好幾倍，遠(yuǎn)不是固定薪資可以比擬的，創(chuàng)業(yè)者可以以此來說服和吸引優(yōu)秀人才。
股權(quán)分配管理
創(chuàng)始合伙人的得權(quán)期、退出機(jī)制、回購權(quán)，這三點(diǎn)是對股權(quán)的完整管理，對于股權(quán)的得權(quán)、退出和回購都得提前約定好，避免日后不必要的糾紛。
得權(quán)期
得權(quán)期設(shè)置為4年，也就是約定了員工必須要在公司工作4年，才能拿到全部的股權(quán)，以此來吸引、留住和激勵優(yōu)秀員工。
退出機(jī)制
只進(jìn)不出的結(jié)果，只會把路給堵死了。創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價值是所有合伙人持續(xù)長期的服務(wù)于公司賺取的，當(dāng)合伙人退出公司后，其所持有的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。
提前約定好退出機(jī)制的好處就是：一方面對于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
回購
當(dāng)股東中途退出、轉(zhuǎn)讓或出售部分股份時，公司可以按照當(dāng)時公司估值的X%折扣價、原始購股價的X倍溢價或參照公司凈資產(chǎn)，回購該股東手中的股份。
股權(quán)分配計劃
有兩種主要的股權(quán)分配計劃：股權(quán)分配激勵計劃(SIPS)和工資扣存儲存存款計劃(SAYE)。這些可能是國內(nèi)稅收核準(zhǔn)的方案，并且如果真是這樣的話，可以合理避稅，也可以把經(jīng)濟(jì)獎勵和公司的長期繁榮發(fā)展聯(lián)系在一起。
1. 股權(quán)誘因計劃
股權(quán)誘因計劃必須是國內(nèi)稅收部門核準(zhǔn)的。他們向員工提供可以合理避稅的購買公司股票的機(jī)會，公司借此可以增加“免費(fèi)”、“合伙人”和“搭配”股份?？梢蕴峁┙o員工的自由股的額度是有限制的(2004年是每年3000英鎊)。員工可以用光1500英鎊的稅前工資來購買合伙人股份。
2. 節(jié)省一如同一掙得計劃(SAYE)
節(jié)省一如同一掙得計劃(SAYE)必須征得國內(nèi)稅收部門核準(zhǔn)。它們提供給員工在3年、5年、7年后用今年的價格購買的機(jī)會或者是給員工按現(xiàn)在價格高達(dá)20%的折扣。購買可以通過每月從員工的賬戶中扣除既定的數(shù)額的方式的來實現(xiàn)。每月的存款數(shù)目必須在5英鎊到250英鎊之間。采取此種做法免收個人所得稅。
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