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創業必備!2023年樂山市商業計劃書編寫要點及各項內容編寫建議匯總
為方便各企業單位了解2023年樂山市商業計劃書編寫要點及各項內容編寫建議等問題,下面小編將為大家詳細介紹,參考如下,看完之后有任何問題,或是想要了解更多內容,可以直接致電咨詢,政策小編在線解答。
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執行總結
是商業計劃的一到兩頁的概括。包括:本項目的簡單描述、機會概述、目標市場的描述和預測、競爭優勢、經濟狀況和盈利能力預測、團隊概述以及提供的利益。
基本建議:
(1)花哨的外衣不能掩蓋粗俗的本質,美麗的包裝越精致,拆開后的粗糙內容越會令人失望。核心內容沒有就是本末倒置。執行總結是對創業計劃的概括,即對于項目的整體概述——這個整體即是全部又不是全部,它可以是縮略版的商業計劃書,但同時不能忘了要突出自己項目的核心內容!但是突出又不能突兀!引人入勝又不令人費解!
(2)好的商業計劃書其實是一部好的作品。透過簡潔有力的文字,投資人能夠看到令人熱血沸騰的故事,讓他有相見恨晚的暢快。執行總結應該能夠讓投資人通過執行總結了解整個項目,并對該項目產生興趣。
公司背景/項目背景
是公司就寫公司,200字以內說清楚公司情況,對以往情況作客觀評價。不是公司最好寫項目。這二者包含的內容差不多,不過表述、側重點不同,大家可以根據自身情況進行調整。
公司概述(環境、項目源起、基本信息、組織框架等):
(1)項目的緣起(可以從宗旨和目標,團隊成立地點時間,團隊優勢,所處階段等方面展開)
(2)項目環境背景 :包括政策、法規、市場需求等。
基本建議:
(1) 管理團隊代表了兩個層面的含義:都有什么事,需要什么人。投資人明白了你要做的事,就要判斷做這事需要什么樣的人。都有什么人,在做什么事。投資人看了做這事的人之后,就會分析這些人能不能把事做成。所以,介紹管理團隊時,主要是以下幾個方面:核心團隊、薪酬(簡單說出現在和未來的薪酬結構,最好用表格的形式)、管理舉措(需要告訴投資人,如何留住人才,以及他們是如何形成一個整體進行工作的)。
運營狀況(實體化運營)
可以包括股權架構、用戶數據積累、合作資源、經營業績、運營實例。
基本建議:
(1)在寫運營狀況時,也要從滿足需求入手。同類產品的提供者時直接的競爭對手,從另一個角度滿足同樣是從需求的產品提供者是你的核心競爭者。
(2)可以寫市場占有率情況、競爭優劣勢以及競爭對手等方面,亮出絕技。
市場分析
宏觀環境、行業競爭、市場細分、目標市場、市場定位及市場容量與銷售預測等。
基本建議:
(1)市場描述:先從直接需求入手,重點放在需求產生的根源上,發展趨勢用數據說明。涉及競爭市場描述的部分,放在競爭分析中進行詳細分析。
(2)構成盈利框架的產品系。
(3)可以運用PEST分析、SWOT分析模型來幫助大家在撰寫計劃書時捋清思路。
技術與產品
基本建議:
(1) 若有專利、論文的,且隊長為發明人或第一作者,需清晰的描述自己的技術與產品。
(2) 突出本團隊的優勢、核心競爭力。
(3) 建議應用成功案例進行說明。
商業模式
商業模式是賺錢的關鍵,必須在這里說清楚市場在哪里、誰是顧客、滿足哪些需求,還得簡潔明了地說,要讓人能夠看懂:你的商業模式為什么具有先進性、新穎性、獨特性。另外,還得準備出商業模式的簡稱,即一句話版的商業模式。
基本建議:
(1)不僅要對商業模式進行簡述,還要對商業模式的利潤保證、市場收益、團隊協作、產品準則等方面的指導作用給出明確解釋。
(2)主要方面:模式簡述、利潤保證、市場收益、團隊協作、產品準則、顧客主導、服務與支持、營銷手段、模式風險(必須證明商業模式沒有風險)。
產品營銷策略
包括營銷理念、營銷目標、產品策略、定價策略、渠道策略、促銷策略等。
基本建議:
(1)策略里面的每一個細節,都必須在策略指導下,即目標要明確。
(2)無論如何規劃,都必須在自身能力范圍之內,絕不能有任何超出自身能力范圍之外的方面。
發展策略
此部分類似企業愿景,寫從現在到未來每一個時期的規劃。
規劃中可以包括產品技術、模式、合作、盈利、規模等在不同階段的升級情況。
人員與組織結構
組織結構、人力資源管理、生產運作管理。
基本建議:
(1)說明企業的合伙人,投資人是誰。項目核心經營團隊的素質對經營成效起關鍵性作用。介紹的適合重點放在他們的背景、經歷、經驗和特長等,應盡量突出他們的優點和強烈的進取精神。
財務分析
股權架構、資金運用、基本財務情況(實體運營)、財務數據預測、盈利能力與估值分析、風險投資與退出。
風險及防控措施
該板塊中包含市場、技術及財務等風險與相應的防控措施。
基本建議:
(1)200字以內,在直面風險的時候主動逼迫自己去全力化解,并輔以明確的應對策略或思路。
(2)必須突出重點,亮點;必須控制量的大小;必須使投資人相信,能夠賺錢。
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