東湖高新區商業計劃書編寫流程、注意事項如下，有需要編寫商業計劃書的朋友可以了解一下，有需要代寫的歡迎致電咨詢。

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一，制定商業計劃書前需了解的事項

1.商業計劃書的目的是什么？

（1)指南和銷售工具

商業計劃書必須具有銷售性、保證性和現實性。
您需要在實地考察、研究和分析的基礎上制定計劃。
它必須證明您對創辦新企業是認真負責的而不是頭腦發熱的。
商業計劃既要簡明扼要，又要非常精確，還要有量化的預測。

(2)為每位投資者量身定制的工具

商業計劃書是您說服金主爸爸（投資者和所有支持您項目的人）的工具。
因此，它主要針對以下投資者：
a.銀行
b.政府
c.地方政府
d.天使投資人：向具有巨大潛力的創新型公司投資的人。他們經驗豐富，可提供人脈和建議。他們希望從中獲利。
e.未來合作伙伴
f.所有您正在尋求資金的人且注意：
根據您所面對的投資者，您需要看人下菜，需要突出某些信息。因此，您應該為不同的投資人制作不同版本的商業計劃書。
要說服公眾投資者，你要更多地強調你為公司提供的服務。
要說服天使投資人：為極具潛力的創新型公司投資的人。他們經驗豐富，能提供人脈和建議。他們希望獲利，你應強調你所提供服務的創新性。

2.商業計劃書的五個階段

a.介紹或陳述
b.介紹產品（或服務）
c.介紹您的商業模式（也稱為商業戰略）
d.市場研究（摘要）
e.財務預測（摘要）

二，準備展示環節

1.展示的目的是什么？

商業計劃演示文稿又稱執行摘要。
它是對您的創業項目的介紹，它應該簡明扼要，目的是說服你的聽眾。您需要在短時間內讓聽眾信服。
該摘要旨在證明 ：
a.您創辦和經營企業的能力
b.您適合該項目
c.您對項目的充分準備
d.如果您有幾個合作伙伴，您的團隊精神在哪里

這些信息應能讓人了解你的想法、價值觀、你的動機，從而理解你的項目的意義。如果商業計劃背后有不止一個人的支持，則應清楚地表明該團隊具有凝聚力和互補性。該陳述應證明您有能力在短期和長期內建立和經營一家企業。

2.介紹應包含哪些內容？

a.你是誰，你的團隊成員是誰（合伙人、合作伙伴）？
b.你們的項目是什么？包括公司名稱、法律形式、注冊地址、業務性質和項目歷史。
c.您的目標市場是什么？這表明您已經確定了未來的客戶。
d.您所處的環境如何？這意味著你已經確定了競爭、限制因素、風險、市場趨勢等。
e.你的發展目標是什么？這表明你對項目有短期、中期和長期的愿景。
注意：商業計劃的介紹部分是對市場研究的總結

3.解釋您的產品或服務

a.你要描述你要出售的產品或者服務。
b.描述必須準確、簡潔、清晰。您可以在產品描述中使用圖表、圖紙等。
c.避免使用過于專業的術語。你需要讓對你的業務一無所知的人也能理解。

4.確定營銷戰略或商業模式

（1）什么是公司的商業模式？

您需要確定如何銷售產品或服務。
（商業模式有多種叫法：營銷戰略、銷售戰略、營銷組合或經濟模式。）

公司的商業模式應回答以下問題：
a.你將如何推廣和宣傳你的公司、產品或服務？
b.你們的價格是多少？
c.誰是你的供應商？
d.誰來生產你的產品或服務？
e.你的分銷渠道是什么？你的產品或服務將在哪里銷售（互聯網、專業網絡、商店等）？
f.與客戶的關系如何，如何贏得他們的忠誠？
g.產品將存放在哪里？
h.如何發展業務（互聯網、國內、國際等）？

(2)分析制約因素

這包括預測哪些因素可能會拖累您的業務。
您需要確定哪些因素會增加您的成本：倉儲、生產、分銷、通信。
比如：原材料價格波動是否會影響生產？
該行業的供應商是否存在壟斷？
對產品的需求是否具有季節性？

且您必須證明您已經考慮過以下解決方案：
如何克服制約因素
如何應對利潤損失、成本增加、新的競爭對手等。

5.撰寫市場調研總結

市場調研及其總結的目的是解釋 ：
a.誰是您的未來客戶？
b.您的產品能為市場帶來哪些附加值？
c.您未來的業務運營環境如何？
d.您需要了解什么

6.編制財務預測概要

財務預測的目的是顯示企業的盈利能力。它也被稱為融資計劃或預算預測。
財務預測（或預算預測）是市場研究的一部分。它是市場研究的最后一部分。
您需要制定未來 3 年的預算。
您需要計算的內容包括
a.您的成本，必要的開支
b.您的收入（銷售額）
c.您的融資需求
d.您的業務和市場波動

它分為 4 個部分：
a.損益表
b.資產負債表
c.融資計劃
d.預算或現金流計劃
這 4 個部分應該要對應 4 張數字表。