編寫商業(yè)計劃書臥濤費用低、服務(wù)好、經(jīng)驗足！請各企業(yè)單位關(guān)注以下內(nèi)容，希望您的企業(yè)更好的發(fā)展。小編現(xiàn)將編寫商業(yè)計劃書的技巧、要求、模板總結(jié)如下，希望對你的工作有所幫助。
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一、商業(yè)計劃書撰寫要素
執(zhí)行摘要
它出現(xiàn) 在商業(yè)計劃書的最前面不過建議這部分應(yīng)在最后完成。
公司
包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動計劃。
產(chǎn)品服務(wù)
描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。
策略推行
你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在哪里，怎樣得到他們。
管理團隊
描述主要的團隊成員。
財務(wù)分析
確定這部分是真實的反映了你當(dāng)前的財務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和盈利狀況。
法律風(fēng)險
描述公司產(chǎn)品進入市場，如何規(guī)避法律風(fēng)險。
二、商業(yè)計劃書編寫技巧
1.文字簡潔清晰
使用清晰、簡潔的語言，避免使用過多專業(yè)術(shù)語。當(dāng)商業(yè)計劃書過于冗長，過于復(fù)雜時候，不太容易被閱讀理解，被認(rèn)可、轉(zhuǎn)發(fā)的可能性不高。

2.附錄關(guān)鍵的文件
包括市場調(diào)研的數(shù)據(jù)分析、團隊成員的簡歷、客戶數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品案例分析、場景模擬數(shù)據(jù)等。可以作為BP的附件，以此彰顯所作的功課。

3.標(biāo)注參考數(shù)據(jù)出處
所有有關(guān)市場、競爭對手和客戶的信息都應(yīng)參考權(quán)威和相關(guān)的數(shù)據(jù)出處，最好寫上他們的名稱，如果屬于自己團隊研究的，也要寫上邏輯推導(dǎo)過程。

4.借鑒和綜合研究
每個行業(yè)的商業(yè)計劃書、每個項目的商業(yè)計劃書，都不同。模板可以參考，但是不要套。對自己商業(yè)計劃書的研究，應(yīng)該比寫作本身要花更多的時間、更充分地思考。多借鑒更多的其他項目的商業(yè)計劃書。盡管展示公司和為客戶提供的好處很重要，但在所引用的數(shù)據(jù)和研究中保持客觀也很重要。展示市場研究和財務(wù)狀況的好處和壞處，不遮掩，又有解決之道。讓你的投資人知道，團隊已經(jīng)考慮過了每一種可能的意外情況。

5.表明核心競爭力
在每一個溝通機會中，都必須說明項目產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手的區(qū)別，并幫助目標(biāo)用戶從根本上解決問題，這是需要向投資人明確表達的。

6.合理使用有效投遞
商業(yè)計劃書，不應(yīng)該停留于紙面，而是需要理論結(jié)合實際。他起到的是指導(dǎo)作用和溝通作用。在合適的時候，一定要投遞到投資人的信箱里。即使找別人代寫商業(yè)計劃書，也要找一個愿意和你把項目聊透徹，并提出不同觀點的咨詢師去寫。

7.明白商業(yè)計劃書目的
在開始研究和寫作之前，了解你的計劃書的目的是很重要的，無論你是不是最終的目的是去融資，但是，都要寫商業(yè)計劃書，因為項目自誕生想法的時候，就要有一份商業(yè)計劃書，凝聚團隊，說服團隊。關(guān)鍵的時候，也是融資的利器。

8.知道為誰而寫
有的商業(yè)計劃書，是為了給合伙人上課的，為了達到說服的目的；有的商業(yè)計劃書，是為了打動投資人，讓他們投資的；有的商業(yè)計劃書，是為了招商加盟用的；也有的商業(yè)計劃書，是為了說服領(lǐng)導(dǎo)或主管部門，獲取他們的支持或者政策支持的。對象不同，撰寫的內(nèi)容也有所不同。

9.少用專業(yè)術(shù)語
避免使用特定于行業(yè)的術(shù)語，除非完全不可避免，或者讓讀者更容易明白，而不是延長溝通時間；并盡量使商業(yè)計劃書盡可能容易理解、傳播。

10.持續(xù)優(yōu)化商業(yè)計劃書
商業(yè)計劃書，是可以改變的，是可以優(yōu)化的，應(yīng)該隨著投資人關(guān)注的點而作調(diào)整；公司和項目的發(fā)展帶來的變化，也需要調(diào)整。直至達到目的前，都可以調(diào)整。

商業(yè)計劃書撰寫容易出現(xiàn)的敗筆
1、描述語言上混亂不清晰，廢話多的冗長計劃書(簡明語言+圖表說明)；
2、 商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，例如缺乏應(yīng)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分析過于簡單；或數(shù)據(jù)沒有說服力，拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)；
3、 沒有強有力執(zhí)行團體的項目計劃書；
4、 只有創(chuàng)意，沒有實際經(jīng)驗與沒有細(xì)節(jié)的項目計劃書；
5、 計劃目標(biāo)界定不明或難以衡量目標(biāo)執(zhí)行的項目計劃書；
6、 大篇幅描述市場和環(huán)境，到后面才講清楚公司的業(yè)務(wù)類型和目標(biāo)；
7、 過于強調(diào)技術(shù)的先進性或產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)意，而忽略執(zhí)行方面，未能清楚地解釋商業(yè)機會與執(zhí)行能力，以為“功到自然成”；
8、 計劃書中有很多口號，而為達到目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)卻描述不多；
9、 強調(diào)面臨的市場容量或生產(chǎn)能力，卻沒說清楚怎樣銷售自己的產(chǎn)品：只有銷售目標(biāo)，沒有實現(xiàn)銷售目標(biāo)的具體計劃；
10、 強調(diào)過往成就，卻不能令人信服地說明保持將來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的策略方法；
11、 過于強調(diào)依賴某一大公司的供銷關(guān)系，使投資者很擔(dān)心過于依賴單一戰(zhàn)略合作伙伴帶來的巨大風(fēng)險；
12、 管理團隊的實力言過其實，或聲稱：若獲得投資，某某名人將加入本公司；
13、 對市場導(dǎo)入和團隊協(xié)助的描述沒有說服力；
14、 生產(chǎn)與營銷實施方案或不作涉及，或一筆帶過；
15、 低估競爭對手的實力，或者干脆說沒有競爭對手；對競爭沒有清醒的認(rèn)識，忽視競爭威脅；
16、 對市場和競爭對手的描述缺乏具體資料和數(shù)據(jù)；
17、 對經(jīng)營困難及風(fēng)險預(yù)計不足，過于樂觀；
18、 市場規(guī)模太小，偶然的階段性市場，或市場容量和市場份額的估算方法不科學(xué)；
19、 產(chǎn)品或客戶過于單一(抗風(fēng)險能力弱)，或產(chǎn)品或客戶過于繁雜(專注度集中度不夠)；
20、 產(chǎn)品服務(wù)賣點亮點過多，泛而不精；
21、 沒有依據(jù)的盲目樂觀地預(yù)計公司將在兩三年之后上市；
22、 過分的作表面文章或文字游戲(如強調(diào)留洋博士、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、大會獲獎、眾多專家顧問)；
23、 過份夸張的公司名稱與項目名稱(如一個面向國內(nèi)市場的初創(chuàng)公司起名為某某國際集團)；
24、 故意隱瞞事實真相，對項目本應(yīng)該描述內(nèi)容避而不談；
25、 對資金預(yù)算描述不清楚或不合理，資金使用方向模糊；
26、 預(yù)算中有昂貴的裝修和高級轎車等不切實際的開支項；
27、 收入模式不明確；盈利模式的數(shù)字計算模型不清晰；
28、 財務(wù)數(shù)據(jù)測算不準(zhǔn)確，勾稽關(guān)系不合理，數(shù)據(jù)出入過大。
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