一家創業公司想要做股權架構設計應該如何選擇管理？合肥廬陽區股權架構設計方法原則及設計流程費用環節整理如下，股權分檔線包括哪些？其中有34%股東搗蛋線、51%相對控制線還有哪些？以下小編將為大家具體講講，有需要咨詢申請的可以聯系小編為您解答！

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廬陽區股權架構設計方法原則

如果說成長成熟企業的股權架構還需要根據企業發展的實際情況進行階段的調整，把底層架構、頂層規劃做有機結合的處理；那針對創業型公司的股權架構設計，則是要在“出身”或“基因”層面，率先就奠定良好的基礎。避開了一些坑之后，也要適當的掌握一些原則和可行的方式方法。

創業公司股權設計原則

原則是在理論的框架下，其道港企業管理咨詢認為經過總結分析后，再經由很多人實踐驗證出來的，不見得每個創業公司都能把握住所有的原則，但不斷加深學習和了解，總歸是有益的。

股權比例適當原則

比例1：期初能現金則不股權

創業期初，如果只提供資源的、兼職提供服務的情況，如果能用項目提成、利益分成、一事一結的方式進行處理，則不要過早承諾用公司的股權來置換，別不把創業初期的股權當財富。

比例2：杜絕僅按現金出資配股

股權是掙出來的，掙是需要人才創造的，資金的確在一開始能起到很重要的作用，但人才的投入會更加持久；具體的規劃可按照#股權架構-動態管理機制#相關內容進行多方思考。

比例3：避免一股獨大或過度分散

創業是一群人的智慧，巧用股權綁定大家的貢獻，比一股獨大更能起到融合作用，在創業時，67%的股權和100%的股權是一個意思，同時也有各類方式進行控制權的設計，因此要把團隊的動力逐步激發出來；同時過度分散則是責任的稀釋與不對等，在期初也是不適宜的。

比例4：股權要給對的人

不少企業因為對人才的渴求，在價值沒有得到驗證時，就急于給出股權，或者為了綁定員工，過早采用普通的股權激勵工具；不僅沒有達到吸引的作用，反而還稀釋了股權的稀缺效用。

明確公司內部角色

企業中的角色有兩種重要身份，一個是股東，一個是管理層（職業經理人）；通常創業初期，股東和經理層是同一群人，投資人和創始股東也有角色的交叉，如果不能明確的區分中間的聯系，是很麻煩的；

某個股東如果兼任公司的某個部門的普通管理層，或是某個部門的員工（這種情況在實踐中屢屢存在），其作為股東的權利義務，和其作為員工層的權利義務，一定要有清晰的界定，不能用一種身份掩蓋了另一種身份該盡的責任；

投資人出資后，還在幫公司進行各類資源的調動，如果也預期公司給出即時的報酬獎勵，恐怕也會對公司進一步的發展造成制約。

廬陽區創業公司股權設計流程程序及方法

股權的內容，如何在創業公司一步一步進行，可以把我們已經分享的許多知識融合起來思考：

步驟1：明確股權架構設計的目標

其道港企業管理咨詢認為，創業公司要想起步穩，同時大家同心同德達到長久穩健的發展，那共同目標的確認是非常重要的，否則走到中途再分道揚鑣，對誰都是消耗。而明確股權設計的目標，是有利于公司整體發展，而不是個別股東的利益最大化。

股權目標1：維護創始人的控制權，梳理創始人的話語權，發揮企業家精神，彰顯創始人的決策效率；

股權目標2：凝聚合伙人團隊，聯合創業的成功率遠高于個人主義；

股權目標3：讓員工共享財富效應，積極努力的員工個體，是企業發展的重要單元；

股權目標4：吸引投資者進入，資本的青睞往往是創業壯大路上的強助力。

步驟2：確定股權架構的類型

股權架構-一元/二元/多元架構類型股權架構的類型，股權涉及的幾類權和利的劃分，在創業期初就要進行清晰的界定。

從股權的持股方式來看，我們詳細分解了“有限合伙架構、自然人直接架構、控股公司架構、混合股權架構、海外股權架構和契約型架構”這六種類型；

從股權的權利分配角度來看，股權的架構還可以分為：一元股權架構、二元股權架構、多元（4*4）股權架構。

一元股權架構

一元股權架構是最常見的股權架構類型，也是最簡單、最傳統的類型，如果沒有特殊的說明，通常情況下的股權是指一元股權架構。

一元股權架構是指按照股東的股權比例，直接分割投票權、分紅權等相關的權利，也就是說在一元架構下，股東的股權比例、投票權比例和分紅權比例是三位一體的，股東占有的股權比例越大，投票權也越大，獲得分紅的比例也越大。

對于常規的創業項目，有幾個聯合創始人共同發起項目，直接按照出資比例劃分股權比例，可以免去不少復雜的環節，對于初步涉足股權規劃的創業者來說是通常的選擇；同時隨著創業階段中更多合作伙伴的加入，創始人手中的股權控制權會逐漸流失，這就需要借助不同的持股方式來進行補充，或者是借助二元持股架構方式。

二元股權架構

二元持股架構和一元架構不同，如果說一元架構是三位一體，那二元架構就是實現了三者分離，也就是說股東所擁有的股權、投票權和分紅權，三者可以獨立設計和約定，將投票權傾向創始人，將分紅權導向投資人。從2018年4月30日起，港交所開始允許雙重股權架構公司上市，這里就是指二元股權架構。

最常見的二元股權架構是AB股，

實現股權和經營權的分離，今天和大家分享的是方式是通過“AB股模式”。

AB股是什么

AB股（也稱二元、雙重股權架構）通常是指在企業股權設計中，將所有權與控制權分離的手段，AB股模式是一種法定模式。

AB股模式的初衷是幫助創始人、管理層持續控制公司經營權，保持經營策略的一貫性、延續性。

AB股模式保證了企業家對企業的經營控制權，為企業發展策略的延續性提供了制度上的保證。但AB股模式最先在美國上市的企業才能夠采用，在英國倫敦、等地上市的公司采用這種雙重股權架構會受到限制；中國香港在錯失了阿里等大型集團后，也開始通過雙重股權。

國內眾多業內人士也認識到了AB股模式的價值，開始呼吁有關部門通過在國內建立該機制來解決企業創始人與企業家的經營控制權問題。

2016年寶萬（寶能與萬科管理層的控制權爭奪）事件，我們發現杠桿收購在我國經濟結構調整、收購兼并過程中，的確起到了積極作用，但是在有效保護企業創始人、優秀團隊對企業的控制權的制度上，仍有較大的優化空間。

在國外的實踐中，廣為人知的谷歌和臉書公司是設立AB股模式的兩個代表性公司，在國內的實踐中，京東集團也是為眾人熟知的一家實施AB股模式的企業。

2京東集團-AB股模式

京東在美國上市，在之前經過多輪融資，股權比較分散，首次公開募股（IPO）時，創始人劉強東持有的股權已經低于1/3。

在IPO之后，京東根據股東通過的公司新章程建立起雙重股權制度。

其中，劉強東及其所控制的公司持有的股份可按1:1的比例轉換為B類普通股，每1股享有20份表決權；

而其他普通股則只能按1:1轉換為A類普通股，每股對應1份表決權。

通過這樣的設計，高表決權的B類普通股將集中在劉強東以及在股權激勵計劃下獲得股份的京東員工、管理層及其他顧問，而京東在發展過程中引入的投資者只能持有低表決權的A類普通股。

在二元架構下，需要考慮清楚兩個不同比例之間的關系，國外剛開始比較流行這種方式，是為了給創始人足夠多的控制權，但是隨著實踐發展，創始人本身如果賦予過多的權限，也會對企業造成一定的阻礙，因此這種方式的實施雖然可行，但究竟結果如何，只能說我們是邊走邊探尋。

多元4*4股權架構

多元股權架構，是在二元股權架構的基礎上進行設計的，將與企業關聯的更多利益主體關聯起來，包含創始人、合伙人、投資人、員工等，是基于各個不同類型利益主體對企業的貢獻等要素進行股權權利分配的方式。

對于創始人而言，需要掌控公司控制權，通過多元股權設計，在比例上把控制掌握住，而分紅權可以在一定程度上讓渡；

對于從投資人而言，目的是依靠企業發展獲得足夠的投資回報，控制權并不是關鍵；

對于合伙人和員工而言，其道港企業管理咨詢認為在企業發展中實現自身價值，共創共擔共享，通常是通過股權激勵的方式獲取公司的股權，企業需考慮預留期權池或動態股權獎勵的方式，給予相應的激勵。

股權架構是在企業發展的任何階段，都需要及時回顧、調整、設計的頂層規劃，只有不斷更新不斷完善，才能在企業頂層分配的角度，激發利益相關者最大的動力。

步驟3：進行股權比例分配

股東的持股比例是基礎的內容，可補充相關的知識；

通常股東持股比例，是指有限公司的股東持股比例，有限公司兼具“資和”與“人和”的兩種屬性，股東是基于信任，通過各種資源配置而集合在一起，有限公司的股東人數有50人的上限。基于公司法，持股比例有幾個不同層面的界定：

34%-股東搗蛋線，對股東會的七類事項具有一票否決權

51%-相對控制線，除了七類事項外，具有決策權

67%-完美控制線，對股東會所有決策，具有一票通過權

25%-外資待遇線，外國投資者出資高于25%，才能享受外商投資企業待遇

20%-重大影響線，投資方對被投資企業產生影響時，將被要求進行會計核算

10%-申請解散線，擁有申請法院解散公司和召開臨時股東會的權利

七類事項

修改公司章程

增加注冊資本、減少注冊資本

公司合并、公司分立

公司解散、變更公司形式

34%搗蛋線

三個同學ABC，一起成立公司，注冊資本是100萬，計劃是三人平分天下，因為工商注冊持股比例需要以百分數表示，三分之一不方便登記，A提出自己出資34萬元，占股比例為34%；B和C各出資33萬元，占股比例各為33%。

當時B和C并未多想，因為33%和34%只相差1%且均未達到51%的相對控股。公司運營三年后，A與B、C的經營理念不合，發生諸多沖突，B和C就商量想換掉A的董事長和法定代表人。操作時發現，如果更換董事長必須先修改公司章程，而按《公司法》的規定，修改公司章程必須經代表2/3以上表決權的股東通過，也就是說如果A不同意修改公司章程，更換董事長的決議將永遠無法通過。

所以在創業成立公司時，如果你作為股東無法達到51%的持股比例，至少應該爭取34%的持股比例。

51-67%控制線

根據《公司法》的規定，股東持股比例若不足50%，但所享有的表決權足以對股東會決議產生重大影響的股東也被稱為控股股東；即使擁有51%的持股比例，但未達到67%，除非《公司章程》另有約定，七類事項是無法獨立決策的；

除非公司章程另有約定，否則股東擁有公司67%的持股比例，才會擁有最完整的控制權，因此常稱67%為完美控制線。

20% 25%影響線

在中外合資經營企業中外國合營者的投資比例一般不低于25%。外國投資者在并購后所設外商投資企業出資比例高于25%的，可以享受外商投資企業待遇。

當股東持股比例超過20%但低于50%時，通常被認為對被投資公司有重大影響。投資方一旦對被投資公司有重大影響，將被要求以“權益法”對該項投資進行會計核算。

10%申請線

有一個客戶是上海的高新科技企業，19年因為股權糾紛需要咨詢。同時是ABC三名股東成立了一家新型材料研發公司，三方的持股比例分別為51%、41%、8%。公司盈利狀況不錯，但在運營過程中，A和B產生了矛盾：

經營部門是A主抓，財務人力等大后方是B主抓，AB之間的矛盾導致公司內部配合不暢，整體運營癱瘓，客戶需求無法滿足，日漸走向虧損；A和B是都是大老板心態，不缺錢，彼此相持不下，就為了爭口氣，C在中間調停卻起不到效果。

《公司法》賦予了部分股東救濟手段，只要單獨或合計持有公司全部股東表決權10%以上的股東，便可以去法院立案申請公司解散，以防止公司損失進一步擴大。但可惜，C的持股比例僅為8%，持有的表決權也未達到10%，不僅沒有資格申請召開臨時股東會議，連申請法院解散公司的資格都沒有，情況就非常被動，所以如果是參與運營的投資人，表決權的比例盡量不要低于10%。

股權架構-動態管理機制是進行股權分配中，可以實操采用的方式

人從小長大有明顯的變化，公司從設立到成長成熟，也會經歷種種情況。如多果一錘定音，把股權比例固定，利益分配一成不變，將會給公司發展帶來諸多不便，有時候甚至是致命打擊，比如無法解決的股權糾紛、散伙拆伙，或者公司倒閉等。

實踐和理論相輔相成，通過【構建動態股權管理機制】，能在一定程度上規避這些問題，其核心在于通過合伙人對企業的貢獻，及時調整已經分配或未分配的股權，不斷找尋各方都滿意的結果。

全部動態VS部分動態

公司股權總比例是100%，不要直接將100%股權都作為動態股權，因為很容易讓企業股權分散，不利于公司股權穩定，嚴重的還會使創始人失去對公司的控制權。

因此一般建議采取【半動態】，當然半并不就是指50%，而是指一部分，考量的主要因素在于：第一，明確合伙人的權、責、利；第二，維護創業公司的穩定；第三，避免權力爭奪的問題；第四，為后期融資創造條件；第五，為進入資本市場做準備。

貢獻值怎么衡量

動態股權的價值體現在，公司真正的獲得了價值的時候，那公司什么時候才算有價值？在這個價值下，不同合伙人貢獻了哪些力量？這些都是需要衡量的。

首先，其道港企業管理咨詢認為判斷公司在什么時候具備了實質的價值，比如一些“里程碑”的時間節點，研發的某類產品獲得了上市、成功得到了準客戶第一筆訂單、成功運營了一個可復制的項目、獲得了多少日活月活用戶數據、產品的實際成交額度，等等；

其次，要計算各個合伙人給這些節點帶來的貢獻值，貢獻值的具體核算方式要提前約定，通常可衡量進來的要素包含：現金投入量、未領取的約定的報酬、辦公場地及設備、知識類產品、融資擔保、項目開發貢獻折算出的現金兌付價值；當然，并不是事無巨細都涵蓋進去，否則共同的事業也會愣生生變成了斤斤計較，提前約定好重點的貢獻值，做好相應的核算和記錄，內部達成一致是最好的，引入第三方也可以作為備選；

第三，就是將價值轉化為股權，因為時間節點不止一個，企業的價值也會逐漸提升，所以合伙人之間要針對不同批次的股權釋放比例，做好提前的預設，不要太快觸達飽和線，也不要讓付出得不到匹配，這里頭的具體比例關系，沒有標準統一的答案。

落實動態股權設計環節

首先，選擇一個合適的牽頭人，通常是項目的發起人或者是實際控制人，作為老大的角色，進行動態股權整體機制的領導人。

其次，確定動態股權分配的參與人員，分配對象可能會隨著公司不斷壯大而不斷增加，所以不能僅僅只考慮到初始的幾個人，還有考慮到增加的人員，否則股權就會不夠分；選合適的人，需要具備足夠的發展眼光和大局觀，不僅志同道合，還要優勢互補；

第三，明確初始的股權架構；（詳見上節【全部動態VS部分動態】部分）

第四，設計股權分配的條件；（詳見上節【貢獻值怎么衡量】部分）

第五，設計配套的股權調整機制，所有約定好的內容，不僅要通過正式的文件制度進行說明，還要在過程中進行不斷溝通修訂；

第六，加入回購機制，隨著公司的發展，公司的估值和股價有所變化，成立初期或進入初期的價格與退出時的價格有差異，因為在分配的時候，也要明確清楚退出和回購的機制。

步驟4：進行控制權安排

控制權的安排涉及到股東會和董事會兩個組織機構的權責利分工，控股是最簡單的方式，同時通過有限合伙、公司章程、一致行動人、金字塔股權等，都可以進行有效的控制權設計；此部分還可詳見控制權合集相關內容。

步驟5：設計股權激勵計劃

股權激勵從高處著眼，就是公司整體股權的頂層規劃；從企業文化著眼，是創始人愿意共享收益的格局和情懷；從激勵手段著眼，是員工物質回報的有效構成；從人才規劃角度，是吸納事業共同體、命運共同體的有效載體…因此，股權激勵作為一個逐步完善成熟的復雜系統，也需要在創業階段有所布局和規劃；此部分還可詳見股權激勵合集相關內容。

廬陽區股權架構設計費用方案

股權設計收費并沒有一個固定范圍，而要根據具體業務和公司情況來確定。

公司股權架構設計應結合法律、稅務規劃等方面進行操作，設計股權的目的包含：法律風險、稅務籌劃、引入投資、股權激勵及企業上市等，我們可以結合企業的不同情況，所在行業及用途給到詳細的報價價格解決方案，去協調、去合作，幫助企業穩定發展。

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