我的計劃書項目非常好，為什么投資人就是不買賬？針對這個問題，整理了湖南省、衡陽市各地商業(yè)計劃書編寫作用、基本要求、撰寫步驟流程、形式和頁數(shù)把控整理，長沙、邵陽、岳陽、常德、益陽、婁底、懷化、郴州、張家界、株洲、湘潭、衡陽、永州、湘西土家族苗族自治州各市以及雁峰區(qū)、石鼓區(qū)、珠暉區(qū)、蒸湘區(qū)、南岳區(qū)、衡陽縣、衡南縣、衡山縣、衡東縣、祁東縣、耒陽市、常寧市各地可以參考！想要代理寫計劃書的可以聯(lián)系小編為你指導(dǎo)！

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  湖南省、衡陽市商業(yè)計劃書編寫作用

  1、商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)團隊的名片

  項目計劃書是項目的名片，是雙方接洽的必備文件。合作方可以通過商業(yè)計劃書對項目有初步的認識，從而決定雙方是否開展后續(xù)的溝通合作。

  2、商業(yè)計劃書是雙方溝通的工具

  在商業(yè)項目的運作中，商業(yè)計劃書扮演向投資人及合作伙伴提供信息，促進溝通與合作的角色。

  3、商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)團隊的自我分析

  創(chuàng)業(yè)是一條曲折的道路，因此需要技術(shù)方對自身有清晰的認知。科創(chuàng)團隊可以在制作商業(yè)計劃書的過程中，明確自己的優(yōu)劣勢，從而可以在未來的競爭中揚長避短。

  4、商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)團隊的戰(zhàn)略規(guī)劃

  沒有打不贏的戰(zhàn)爭，只有設(shè)計不得當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。商業(yè)計劃書可以讓科創(chuàng)團隊明確自己要未來要干什么，需要怎么做，從而明確自身需要獲取哪些支持。

  湖南省、衡陽市商業(yè)計劃書編寫基本要素

  關(guān)于“如何撰寫商業(yè)計劃書”這個話題，網(wǎng)上有一堆資料。更有專家將此寫成書，我小搜了一下應(yīng)該有幾十本不同的書。

  這個問題沒有標準答案。首先要了解商業(yè)計劃書的目的是什么？

  比如為了融資而寫，是第一次發(fā)郵件給潛在投資人，還是給投資人路演，或是投資人進一步要詳細的商業(yè)計劃書？他們的寫法都不同。很多人寫商業(yè)計劃書不是為了風(fēng)險投資，而是為了創(chuàng)業(yè)大賽、或為了申請政府各類基金或獎勵等等。這類的寫法更不一樣。

  而今天要談的是作為風(fēng)險投資公司，我們最希望收到的商業(yè)計劃書。

  湖南省、衡陽市商業(yè)計劃書的形式和頁數(shù)

  風(fēng)險投資公司每天從各種渠道收到的商業(yè)計劃書都很多，每天能用來看商業(yè)計劃書的時間也是有限的。所以我建議第一次給投資人的商業(yè)計劃書，最好用PPT做。一方面PPT圖文排版更方便、表現(xiàn)更豐富，方面講清楚創(chuàng)業(yè)項目；另一方面PPT一般是按頁查看，讓人更有耐心去了解。

  內(nèi)容大概在20頁左右。不要刻意控制頁數(shù)，重在把每塊內(nèi)容說清楚。

  第一部分(2-3頁)：What—講清楚你要做什么。

  用2-3頁PPT講清楚你準備干一件什么事。不要整頁PPT都是大段文字，你要做的事應(yīng)該是一兩句話就能說清楚的。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖，讓人對項目一目了然。

  這里核心是要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關(guān)鍵問題。不要追求大而全，也不要產(chǎn)業(yè)鏈太長。

  其次，目前商業(yè)巨頭明顯要做的項目、已經(jīng)有幾家在競爭且獲得較好融資的項目不要去做。這樣的項目已經(jīng)有太多失敗教訓(xùn)。不是說你做不成功，而是投資人不感興趣。相對成功概率低，投資人不愿意同賭。

  第二部分(4-6頁)：Why Now—行業(yè)背景、市場現(xiàn)狀

  用4-6頁PPT講清楚行業(yè)背景、市場發(fā)展趨勢、市場空間。要說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。

  市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下，你的項目抓住了一個用戶的痛點。或者你的項目可以為用戶帶來更高性價比的產(chǎn)品或服務(wù)。盡量列出與競爭對手的對比分析，表明當(dāng)前的商業(yè)機會。

  第三部分(5-10頁)：How—如何做，以及現(xiàn)狀

  用5-10頁PPT講清楚商業(yè)模式實現(xiàn)的具體方案。包括產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售策略。

  這里就是描述這個項目是如何實施的，最終達成的效果。建議多研究一下精益創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)步伐要小步快走，階段性驗證、調(diào)整產(chǎn)品思路和商業(yè)模式。

  第四部分(2-3頁)：Who—你的團隊

  用2-3頁PPT講清楚團隊的股份和分工。團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調(diào)個人的能力適合該崗位，

  團隊的組合適合創(chuàng)業(yè)項目。

  項目是靠人來執(zhí)行的，不同的團隊出來的效果不同。要讓投資人知道你不是一個人在戰(zhàn)斗，有沒有團隊也從側(cè)面說明了你的個人領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)然投給個人的錢與投給團隊的錢完全不一樣。有些創(chuàng)業(yè)者會拿網(wǎng)上報道的某某名人獲得大筆投資，認為自己的項目更靠譜應(yīng)該獲得相應(yīng)的投資。他不知產(chǎn)生高議價的是團隊而不是項目，某某名人有一幫團隊和相應(yīng)的資源在后面。

  第五部分(1-2頁)：Why you—優(yōu)勢

  用1-2頁PPT講清楚你的項目和團隊優(yōu)勢。“事為先、人為重”，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個項目。回答好兩個問題：“為什么是現(xiàn)在做這個項目？”、“為什么你們能做成功？”

  第六部分(2-3頁)：How much—財務(wù)預(yù)測與融資計劃

  用2-3頁PPT講清楚前三年的財務(wù)情況，以及后三年的財務(wù)預(yù)測。早期項目的盈利不重要，投資人主要對高增長性感興趣。表明你的融資計劃，需要多少資金，準備稀釋多少股份。

  資金需求一般做一年規(guī)劃，這一年項目要達成什么目標，達成這個目標需要多少錢。稀釋的股份要少于30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。建議了解一下我們以前寫的精益融資，設(shè)定階段目標、小步快走。

  很多投資人會從商業(yè)計劃書的準備情況來判斷創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)。所以，商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者給投資人的第一印象！

  湖南省、衡陽市商業(yè)計劃書撰寫六個步驟

  步驟一把信息細分多個關(guān)鍵部分

  步驟二列出必須完成的任務(wù)

  步驟三把細分表和任務(wù)表結(jié)合起來，創(chuàng)建一個日程表

  步驟四按以下框架建立并撰寫一份商業(yè)計劃

  1.封面

  封面頁包括公司名稱、公司地址、公司電話號碼、日期和發(fā)行的債券。通常，名稱、地址、電話號碼和日期在這頁的中上部，發(fā)行的證券在底部。

  2.目錄

  目錄中包含各部分及分部分內(nèi)容的列表，附錄以及所在頁碼

  3.摘要

  通常此摘要簡短而精煉（一頁或兩頁)。

  它講述了商機條件是什么以及為什么存在這樣的條件；誰來把商機付諸

  實施以及為什么這個人可以這樣做；公司如何進入市場并進行市場滲透等。

  4.項目簡介

  項目名稱、項目概述（主要針對什么樣的商機/創(chuàng)業(yè)機會，解決了什么問題，怎么解決的，創(chuàng)新點在哪）

  5.團隊信息

  團隊人員基本信息，如何分工，團隊的優(yōu)勢在哪

  6.項目分析

  分析項目產(chǎn)品所處行業(yè)概況，項目產(chǎn)品市場的分布與結(jié)構(gòu)，項目產(chǎn)品的市場總需求量（規(guī)模預(yù)測），是否有國家或地方政策支持等

  7.市場調(diào)研

  市場調(diào)研的方式，調(diào)研的目標人群，調(diào)研的結(jié)果分析等

  8.產(chǎn)品與服務(wù)

  準確描述產(chǎn)品，分析競爭對手的產(chǎn)品特點，闡述自身產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。可借助用戶畫像等工具說明產(chǎn)品是如何設(shè)計的，有什么樣的創(chuàng)新點

  9.商業(yè)模式

  清晰描述項目的商業(yè)模式，可利用圖標的形式展示

  10.營銷策劃

  對目標用戶群的需求及其變化發(fā)展進行預(yù)測分析，設(shè)計市場的進入方案，產(chǎn)品如何營銷，可借助營銷工具進行營銷策劃的描述

  11.財務(wù)預(yù)算

  財務(wù)三表，盈利能力分析，融資方案設(shè)計

  12.風(fēng)險預(yù)測與控制

  描述目前有什么樣的風(fēng)險，如何應(yīng)對的，市場退出機制如何

  13.附錄

  此處包括一些對商業(yè)計劃主體來說過于廣泛但一分必要的相關(guān)信息（產(chǎn)品說明書或照片、參考資料表、關(guān)鍵零部件的供應(yīng)商，特定地點因素，設(shè)施或技術(shù)分析，顧問或技術(shù)專家提供的報告和各種關(guān)鍵法規(guī)審批、許可的復(fù)印件等)

  以上要素供參考，根據(jù)項目實際情況設(shè)計商業(yè)計劃書

  步驟五整合各部分

  步驟六獲得反饋

  以上就是小編將為大家具體講解的內(nèi)容，希望會對大家有個幫助！需要咨詢商標、專利、軟著知識產(chǎn)權(quán)、以及高新技術(shù)企業(yè)、科技成果評價、專精特新、企業(yè)技術(shù)中心、兩化融合、可行性研究報告、商業(yè)計劃書、公司注冊注銷、工商辦理、股權(quán)設(shè)計、掛牌上市、軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站外包定制、百度關(guān)鍵詞推廣、SEO優(yōu)化等更多項目的請直接聯(lián)系漁漁：15855199550，微信同號，為您解答指導(dǎo)！