兩化融合貫標不在于企業的大小，也沒有銷售收入的限定。只在于企業是否愿意去本著打造可持續競爭優勢的目標上去獲得信息化環境下的新型能力。

企業兩化融合就是在信息化條件（環境）下，企業實現全面（生產力、生產關系、上層建筑）現代化的進程。

兩化融合貫標輔導流程

1.在線咨詢：15656027297

2.啟動評估：專家團隊上門評估，技術交底，立項啟動申報

3.申報項目：組織申報材料，聘請專家預審，保證材料質量

4.項目公示：累計服務1萬+企業通過認定

5.后續服務：實時關注政策動態，隨時為企業匹配相應政策，輔助企業獲得獎補或榮譽資質

價格公道，童叟無欺，歡迎咨詢了解！

臥濤科技簡介

臥濤科技成立于2012年，主營項目申報、知識產權，先后與中國電建、中鹽集團、中國中鐵、中建材、中國電科、雅迪、恰恰、今日頭條、格力、新滬、科大訊飛、海爾、華安等建立合作關系。十年以來，輔導企業十萬+，累計幫助企業獲得補貼達百億。

字面意思：信息化和工業化融合發展簡稱兩化融合。

但由于工業化和信息化是兩個歷史發展階段，即兩個歷史進程。那么：兩化融合就是歷史進程的融合發展，因此，推進企業兩化融合，不僅是技術、設備等等的融合，而且是包括企業的愿景、目標、商業模式、管理體質、文化等等的融合。信息化也就不僅需要帶動工業化，還要帶動和促進一切與工業化相伴隨的歷史進程，使之融合發展。

有的人認為搞兩化融合是一種為拿政府補助的項目；有的人認為兩化融合貫標認證也和質量管理認證差不多，最后建立一堆制度、一套表格往檔案室一放就完事；有的人認為兩化融合關鍵還是要做設備升級換代，需要企業投入太多，收益短期看不見，企業壓力和風險都有點大；有的人認為兩化融合中的信息化只是一個工具和手段，關鍵還是業務和生產的自動化等等。

實際上，中國民營經濟經過長時間的發展，一直持續著裝備化基礎薄弱、流程管理缺位、企業管理與信息化兩張皮、企業關鍵能力不足的現狀去維持經營局面。于是,民營經濟進入到瓶頸期，窮則思變，正在面臨的種種問題倒逼民營企業反思、突破，追求產業轉型升級成為眾多民營企業家們必然要做出的抉擇與轉變。

但由于長期所形成的基礎差，底子薄，融資困難，信用不足，設備更新不及時，造成現在轉型升級有非常嚴重的包袱，包括思想上的害怕失敗，對新技術的把控能力不夠，信心不足；經濟上的巨大壓力，設備更新換代，人才的培養和建設都需要大量的資金支持。所以盡管政府加大力度鼓勵和宣傳企業進行轉型升級，但企業卻遲遲不敢有實際的行動，處于觀望之中。

企業兩化融合管理體系是企業系統的建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋了企業全局，企業兩化融合管理體系可以幫助企業依據實現自身戰略目標所提出的要求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，最終形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

兩化融合剛引入企業時，企業管理層可能會對兩化融合非常陌生，不理解也不認同，其實通過一段時間對兩化融合的學習，企業對兩化融合貫標有了新的認識和理解，通過學習兩化融合的評估六視圖和發展的四階段，就會發現各視圖相互關聯，各發展階段逐級躍升。通過對企業自身的客觀評估，可引導企業兩化融合發展重點、路徑和方向，同時為企業轉型升級過程中點亮一盞明燈，為企業的轉型升級指明方向和路徑。

兩化融合的貫標認證活動，能夠讓企業的經營管理層對工業化、信息化的關系有一個全面的、更新的認識，并且能夠積極參與到融合之中，從而使得企業轉型升級的步伐得到加快；與此同時，兩化融合貫標認證活動，還能使企業的戰略及戰略的實施步驟更加清晰明了，使得企業的轉型升級工作有據可循、有章可依。

為什么要去做兩化融合貫標

前面說到兩化融合貫標的意義，無論企業兩化融合貫標的目標是什么，為了提升自我、為了獎勵、亦或者為了給企業帶來更好的包裝效果等等。不論出發點是什么，都不要緊，因為這些個問題其實并不重要，重要的是企業一旦展開了這項活動，在處于長達半年甚至更多的時間內，一直不斷的進行相關知識培訓以及現場抽查、定期考核等等監督手段。企業的結果必然是：獲得了信息化環境下新型能力的構建及提升。

而這一點，恰恰是國家所鼓勵的，企業發展過程中必須要走的轉型升級之路。又恰逢政策紅利時，建設信息化系統所產生的費用，多多少少都會得到一定的回饋。

在解決了為什么要去做貫標這一個問題之后。很多企業就會去問，什么樣的企業才可以去做兩化融合管理體系貫標？我們企業符不符合貫標條件？這些個非常重要的問題。

什么樣的企業可以做

顧名思義：信息化環境下的新型能力，即在當前軟件產業高速發展，大數據滲透各行各業的環境下。傳統制造企業在傳統工藝及技術的基礎上逐步去吸納這些軟件、平臺等信息化工具用來武裝自己的硬實力。

也就是說，只要傳統制造企業采用了一些信息化軟件去輔助自己企業管理、研發、生產、銷售的水平及效率，就達到了兩化融合貫標的基礎要求。

這里簡單說下，兩化融合貫標程度分4個層次：基礎提升、單項應用、綜合集成、協同與創新。單項應用是個門檻，到達這一步，我們可以去進行兩化融合貫標。

什么是單項應用

研發方面

這里用機械設計舉例子。采取比如用CAD制圖工具來替換之前的手工作圖，打到高效率、高精度制圖的目標，這樣我們企業的研發就會避免很多因為精度或者尺寸偏差過大，而引起的不良品，減少損失及成本浪費?；蛘哒f，我們采用了PROE、UG等三維制圖工具，來優化CAD二維工程圖的不足之處等等。因此企業再信息化環境下獲得了提升。

銷售方面

采用如CRM等管理軟件，我們在上面記錄客戶信息，備注新客戶拜訪日期，老客戶維護日期等等。因此我們不在會因為紙質記錄而丟掉客戶聯系方式，或者因為手頭工作忙碌忘記與客戶溝通引起的客戶不滿等情況。這也提升了我們在銷售方面的新興能力。

生產方面

以柔性電路板的設備研發車間舉例，在車間里某公司上了一套MES制造系統。整個車間進入之后第一感覺是干凈，第二感覺是有序，第三感覺才發現是因為工人很少，每個設備的工位上都有一臺鏈接設備的電腦，所有的生產過程及情況，生產人員都會在電腦上做記錄。所有的生產計劃及現有庫存都在這一個系統上體現出來，領導發放的任務，有各個基層領導去排布，下發給各個生產小組，一切有序進行，而且物料、庫存等清晰可見。在通過ERP系統可以瞬間傳遍相關部門及時情況。

財務方面

我們采用一些財務軟件去替代之前的手工記賬等方式。這樣我們的賬目顯得很有條理，也就避免了出現白條等情況，所有資金來往都有記錄。這樣企業管理者也就避免了“企業是我的，錢也都是我的，我想怎么用就怎么用，用到哪里了，后面忘掉了”這種尷尬局面。而且目前有著諸多的稅務減免政策，比如高新技術企業，研發費用加計扣除等等。而享受這些政策的前提就是要有一套明確的、清晰的財務流程。

兩化融合建設目標

以上是對單項應用的一些列舉，達到這一些條件之后，就可以去做兩化融合貫標。如果條件允許，這個條件包括了企業資金實力、員工總體素質等等。當然，最好的還是建議企業采用ERP管理系統，去把這些單項應用給嫁接起來，最終實現一個虛擬的管理組織架構。涵蓋財務、銷售、生產、研發、倉庫等等所有部門。形成這樣一個局面，領導一個任務，傳遍全部部門，各個部門分工協作，及時匯報各個部門情況，相互之間，查漏補缺，優勢發展實施監督的局面，全面形成信息化環境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達了第三步綜合集成。

當然，兩化融合貫標是一個長期的過程，需要不斷的去策劃→實施→測評→改進→策劃的一個循環過程。并不是說貫標完了就放棄這個管理機制。而是要以戰略目標為前提，打造可持續的競爭優勢，從而獲得信息化環境下的新型能力。

所以我們從基礎建設開始做起，先培養這種意識，在引進這些信息化工具，再實現信息化能力。貫標成功以后，仍需要經過長期不斷的改進，最終實現協同創新。這個概念有點遠，暫時不多解釋。簡單舉個例子：就是廠商可以聯網獲得供應商實時的生產進度及中間出現的所有情況。有點駭人聽聞，不過未來就是這樣子，我的供應商應該在我知曉的情況下去進行加工生產等等。